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施工进度及工期保证措施 一、施工进度计划安排 本工程各分部工程施工时间为：拟2天完成现场的交接和测量放 线复核，7 天内完成基坑拣底、平整和基础垫层的施工，5 天内完成 地下室防水施工；我公司确保本工程在2016年2月1 日开工，一期 一标段销售中心、样板间及展示区在2016年6月1 日前完工，商业 A 区、商业B 区在2016年 12月20 日前完工，别墅区在2017年 12 月30 日前完工，高层住宅在2018年12月31 日前完工；一期二标段 商业C 区在2016年5 月31 日前完工，高层住宅在2017年12月31 日前完工。 详细的施工进度计划见附件 二、施工进度保证措施 1、组织保证措施 (1)强化项目法管理，实行项目经理负责制，建立以项目经理为 首的进度控制领导小组，设立能协调各方面关系的调度指挥机构，配 备素质高、能力强，有开拓精神的管理班子。项目部班子进驻现场后， 立即开展工作，进入施工准备。负责整个工程项目施工工程中的质量、 工期、安全、文明施工等的组织协调和管理工作。项目经理部按照对 业主的一级网络计划将其进行分解，并将分解指标责任落实到人，定 期进行检查，保证主要施工控制点目标的实现。 (2)要严格按照正常的施工程序进行施工，切不可为施工进度而 违背科学，轻易打乱施工程序，影响整体工程施工进度；遵循基建程 序，合理组织施工。 (3)每周召开的生产调度会上，要通报任务完成情况，遇有情况 变化，应分析原因，及时调整和重新部署总进度计划，下达调整进度 计划，并提出具体实施措施。 (4)加强同业主、监理、设计院的沟通，加快信息流通，提高办 事效率，保证一切指令能迅速在施工现场得以体现。 2、施工质量保证措施 (1)质量和进度既相互矛盾又相互依存，离开质量的进度是泡沫 进度，离开进度的质量是无效质量。因此要强化质量管理和质量保证 措施，以优质来保证施工进度的准点。 (2)针对不同专业的质量通病，制定对策措施，尤其是样板制度 的贯彻，预防在先，确保各道工序一次成功，减少返工、窝工，以避 免因质量问题而发生返工导致延误工期。 (3)制定各工序的工艺标准，强化施工现场管理，安排好季节和 节假日施工，尽量减少其对施工的影响。 (4)选调我单位各专业优秀操作班组，组织进行以质量为主题的 钢筋、模板、混凝土等劳动竞赛，以利加快施工进度，同时又保证了 工程的施工质量。 3、计划管理保证措施 (1)工程开工前，必须严格根据施工招标书的工期要求，由公司 项目部提交本工程总进度计划，公司生产副总经理和公司工程部对其 是否科学、合理，能否满足合同规定工期要求等问题，进行认真细致 论证。 (2)在工程施工总进度计划的控制下，施工过程中项目部必须坚 持逐月(周)编制出具体的工程施工计划和工作安排，并由公司工程部 对其科学性、可行性进行认真的推敲。 (3)所有的工程计划在公司审核批准后，由项目部将相关书面资 料报监理单位和建设单位现场代表审批。 (4)在本工程计划执行过程，如发现未能按期完成工程计划， 司将及时组织公司各相关职能部门和项目部班子领导检查分析原因， 立即调整计划和采取补救措施，以保证工程施工总进度计划的实现。 4、施工技术保证措施 (1)在编制施工组织设计、施工方案时，要认真进行分析比较， 寻找最佳切入点，全面做好统筹安排，制定阶段性工期控制点。针对 工程特点，采用分段流水施工方法，减少技术间歇，对主要项目集中 力量、突出重点，组织严密的、紧凑的、合理的施工穿插，加快施工 进度。 (2)编制详细的工程施工总进度计划，围绕总进度计划和控制点， 编制月、周施工进度计划，做好每日工程进度安排，运用信息化施工 技术，采用微机管理技术，对施工计划实行网络计划跟踪技术和动态 管理，做到日保周、周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度。 (3)做好施工前期各项准备工作，包括现场准备、技术准备和物 资准备。人员进场后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取 得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备；尽快 熟悉图纸；充分了解设计意图，组织图纸会审，为开工做好准备。 (4)依据设计施工图，及时组织各个专业工种主要管理人员参与 施工组织设计和施工预算的编制，上报建设方及监理审批。重视施工 组织设计的动态管理和不断