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施工进度计划 （一）总工期控制： （二）主要分部工程工期安排： １、土方开挖及基础施工安排： ２、±0.000 以上钢筋混凝土结构施工安排： ３、屋面工程： ４、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。 （三）工期保证措施： １、技术保证措施： （１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制 分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真 做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。 （２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预 防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。 （３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的 影响。 ２、加强工程进度的计划性： （１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段 工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日 保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 （２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时 调整。 （３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生 产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标 实现。 ３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家 设计、加工的时间，提前做好材料、设备定货及进场时间安排。 ４、采用“四新”技术，保证工程进度： （１）积极采用新技术，新工艺，新材料，并充分利用我单位现有的 先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 （２）本工程的混凝土均采用预拌商品混凝土，由混凝土汽车泵输送 浇筑。加快施工进度，缩短工期，节约投资。 （４）剪力墙和顶板混凝土按清水混凝土要求施工，省去了抹灰工作 量，缩短了工期，节约了投资。 ５、加强土建、水电专业的配合工作： （１）装修、水电设备工程采取提前插入、与主体结构交叉作业等综 合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 （２）加强水电安装与土建配合工作，要互相协调，配合默契，安装 工程要及时了解、掌握土建的施工进度，使预埋、预留以及安装项目 得以及时完成，减少返工，加快施工进度。 ６、合理安排机械设备的使用：施工过程中，各种机械设备充分合理 利用，尽最大程度满足施工进度的需要。 ７、加强成品保护工作： （１）做好成品保护工作，减少不必要的返工、返修浪费，加快施工 进度。 （２）对全体员工加强教育，晓之以理，在施工过程中做到自觉自律。 在每天的班前会上，要求班长要强调职工的成品保护意识，提高员工 的职业道德和职业素养。 （３）建立一套严格的管理体系和管理制度，做到成品保护有制度， 成品保护工作有人负责。 施工进度计划 （一）总工期控制： （二）主要分部工程工期安排： １、土方开挖及基础施工安排： ２、±0.000 以上钢筋混凝土结构施工安排： ３、屋面工程： ４、各主要分部施工进度安排详见施工进度计划。 （三）工期保证措施： １、技术保证措施： （１）认真进行图纸审核及图纸会审，将存在的问题及时解决，编制 分部、分项施工技术方案，积极开展工程超前预想，超前准备，认真 做好人、材、机具准备计划，确保工程按计划进行。 （２）加强质量通病的预防，对易出现质量问题的部位，提前制定预 防措施，既确保工程质量又减少不必要的返工。 （３）针对本工程特点，编制切实可行的技术措施，消除不利因素的 影响。 ２、加强工程进度的计划性： （１）施工期间建立进度控制的组织系统，按进度控制计划进行阶段 工程进度目标分解，确定其进度目标，编制月、旬作业计划，做到日 保旬，旬保月，并做好施工进度记录。 （２）加强施工中进度检查力度，将实际进度与计划进度对比，及时 调整。 （３）建立现场会、协调会制度，每周召开一次现场会，每天召开生 产调度协调会，加强信息反馈，及时协调各工种进度，确保工期目标 实现。 ３、材料、设备订货超前准备：根据施工进度的安排，考虑生产厂家 设计、加工