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施工组织管理与协调 第一节 施工组织管理体系 （一）、施工组织管理内容 公司管理工程中就本工程的质量、工期、投资、安全、文明施工 对业主总负责，实施工程施工的总协调、总管理、总控制，从接收施 工场地开始，到项目竣工验收、交付使用，保修期服务，对工程的全 过程进行管理和统筹协调，并根据合同要求实施下列工作： （1）、组织管理架构 根据本工程的特点，本工程设立工程施工指挥部，指挥长由总公 司领导兼任委派。下设项目经理部，由公司委派具有项目经理资质、 并有施工过类似项目的项目经理担任。 项目经理部对工程的质量、工期、安全、文明施工总负责，对机 械设备、材料、人员、资金有调配的权利，所有项目人员均无条件的 服从项目经理领导。 2、项目部职能分配及人员职责 项目部依据本工程具体情况，编制本工程《质量计划》，建立组 织机构并明确职责分配，严格履行管理职责和权限，使之有效实施， 规范项目质量管理，确保本工程质量目标的实现。 （2）、工程质量控制管理 1、提出明确的质量管理目标，建立一套完善的质量管理组织体 系、质量管理工作程序。 2、提出并编制项目工程质量的保证计划与方法措施。 3、组织施工设计图技术交底，审查施工专业施工单位制订的施 工技术方案，提出优化或改进意见。检查设计变更和工程联系单的执 行情况，负责处理施工过程中发生的技术问题，并报监理确认后实施。 4、对施工工序质量进行控制。 5、对工程材料、设备进行控制。 6、对工程施工质量进行控制。 7、负责处理工程质量事故，严格执行事故处理程序。 8、制订成品和半成品保护措施。 9、制订工程阶段性验收与竣工验收程序，参加工程竣工验收。 （3）、工程进度控制管理 1、遵照确定的总工期制定工程总进度计划和分阶段进度计划， 审查落实各专业施工单位制定的工程进度计划、分阶段计划和月进度 计划，并送监理公司审核。 2、定期组织召开工程例会、协调会，及时分析、协调、平衡和 调整工程进度，确保本工程按期完成。 3、每月提供进度分析报表。 4、及时向监理公司和业主提供有关施工进度的信息和存在问题。 （4）、工程组织协调管理 1、前期工程协调 对工程的地质、水文与气象条件、现场条件及周围环境、材料场 地范围、进入现场方法及可能需要的设施进行调查和考察，并根据这 些因素对工程的影响和可能产生的风险、意外事故、不可预见损失以 及其他情况进行充分的考虑并制定适当的防范措施，以保证工程的顺 利进行。 2、设计协调 参与组织设计交底，负责进行设计、施工方面的工程技术协调。 及时向监理公司及设计单位书面提出施工图设计可能出现的疏 忽缺陷。 出现工程变更情况时，督促各专业施工单位按照有关的要求做好 施工修改，并及时向相关的其他专业传递和反映变更信息。 工程完工后，根据有关规定负责汇总工程竣工图。 负责做好图纸保密工作。 3、各专业、各工序施工的协调管理 明确各专业、各工序的施工界面和施工次序，并组织各专业施工 单位进行施工。处理主体结构、钢结构、屋面系统、幕墙、给排水、 机电设备、建筑装修、弱电系统的综合布线等各分部分项工程交叉施 工中的技术、质量、进度的协调与管理工作。处理各工序施工过程中 的技术问题，并与监理公司、设计单位联系，对一些重大的技术问题 交业主确认后实施。 （5）、施工场地管理 协调解决施工场地与外部联系的通道与路口，满足施工运输要求， 保证施工期间运输畅通。 负责协调施工场地与周围居民、单位和地方管理机构的关系，确 保工程建设的顺利进行。 负责施工区域的总平面管理。根据工程特点，编制分阶段平面布 置，保证各专业施工单位的有序作业面。 负责督促落实施工专业施工方做好施工现场的污水排放工作，保 护施工现场周围环境。 （6）、安全生产与文明施工的管理 对工程项目建设过程中的文明施工、安全生产负全面管理的责任。 按照有关条例组织、签订工程的安全协议以及各承包单位的安全 协议。督促各专业施工单位文明施工，整个工程现场在施工全过程达 到文明施工工地的要求。 （7）、施工资料及竣工资料的管理