TS体系推行计划表.xlsVIP

Sheet3 Sheet2 Sheet1 序号 项目 具体内容 完成 周期 备注 管理者代表 TS16949体系推行工作计划 认证机构评审和改进阶段 责任人/部门 17周 18周 19周 20周 21周 22周 23周 24周 25周 26周 27周 28周 29周 按照进度表 管理体系组织策化阶段 管理体系的总体推行设计阶段 管理体系推行建立阶段 管理体系文件的编制阶段 管理体系的实施与完善阶段 现有质量管理体系的了解和诊断 构建推行小组并任命成员 品质方针、目标的修订确立 TS16949标准宣贯 确定质量管理体系各要素的采用程度 公司质量管理体系总体设计、现状差异分析、确定体系结构 建立组织结构，明确职责权限 指导组织各部门的文件编制计划 TS16949标准条文及相关要求的解读培训 组织编制TS16949体系的资源及投入方案 组织讨论TS16949体系文件的编制方案 制定各部门的文件编制计划 指导体系文件的修改、审定、批准、颁发 管理方法培训（五大工具及工程变更控制/关键特性控制） 组织管理体系实施前的动员和培训 内部审核小组的建立 内部审核人员的培训及考核 组织内部质量管理体系的审核及不符合项纠正预防 召开管理评审会议 对评审结论进行贯彻执行 审核材料的收集整理 申请认证并进行审核通过 认证审核不符合项改善及持续改进 质量管理体系推行动员宣导 品质部 品质部 组织各部门结合TS16949体系要求与现状作差异分析 组织各部门对过程、流程的识别、确定 日期：2014-4-18 4--7月份 （绿色为已经完成，黄色为正在进行） 审核：管理者代表（黄洪） 制定：推行人（李银飞） 整体推行计划的制定 1.00 2.00 3.00 4.00 5.00 6.00