工程项目整理策划与有效控制.ppt

工程项目整体策划与有效控制  ——中国国电西北分公司 孙莉芬 项目管理的发展过程 未来企业经营管理的三大支柱 项目管理被广泛采用的原因 管理层认识到其组织的许多活动是项目，并认识到项目管理和其他管理的运作是有区别的。 市场条件正变得越来越苛刻，导致对项目管理的需求。 项目管理被广泛采用的原因 项目管理的主题: 更好、更快、更省。同什么比？不仅是同特定的流程相比做得更好、更快、更省，而是同有效的或更有效的流程相比，做到更好、更快、更省，更有挑战性。 什么是项目？ 项目的概念 自从有了人类，人们就开展了各种有组织的活动。随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型： 一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”(Operations)，如生产某件产品； 另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”(Projects)，如企业的技术改造活动、一项工程的实施。 项目是实现企业发展战略的载体 “项目思维（PT）”与“运作思维（OT）”的对比 什么是项目管理 在项目活动中运用知识、技能、工具或技术，以实现项目需求，使项目的利益相关者满意。 在限定的时间、预算之内实现质量目标，避