彩虹集团归核化战略的分析.pdfVIP

彩虹集团归核佬战略研究 接 要 归核化战略从二十世纪八十年代由美国兴起。企业实施归檬化战略，采用缎 织变革鞠避务羹缀等方式，以麴强或重构核心虫务，培葵和雹q造企业核一艮竞争黢 力。十几年来，归核化战略已经成为美因过度多元化企北进行改革的潮流，出蹴 了许多成功实施归核化战略的案例，同肘也促进了美国企业的核心竞争力迅速掇 商。我溺从九十年代末开始研究并弓l入髓核仡掖昭，经过几年鹩理论掇索与实际 应用，融逐渐得到国内大企业的肯定，但真正将归核化战略应用于实践，并获褥 优异经营续效懿企韭荠不多显。 论文以彩虹集团为代表的中国彩管企业作为分析与研究对鬏，重点研究和解 淡袁捆拨诧菝臻影或理论与实戥中没有解决努瓣关键翊趱，如过发多元诧程度熬 度量和判定，以及归核化战略评价等问题，并将理论研究成果应用于实践。 茸先，本文对妇核化斌略理论研究进行了德要总结，分析和提出了其在应用 实践中存在的关键问题，并提出了具体解决方法。 其次，以彩虹集留作为研究对象，进行了环境分析，包括社会宏观环境分析 与行监生命瘸期、产盈键、五耱竞争力、酸略群俸分桥，以及企潼资深与核心竞 争能力、价值链、SWOT分析。确定了与