施工管理重点(肖).doc

2014年二级建造师施工管理 施工方的项目管理 1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。业主方的项目管理是管理的核心。 2.建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以项目的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。 （1）自项目开始至项目完成（实施阶段） （2）项目策划（指项目实施的策划，目标控制前的筹划和准备工作） （3）项目目标控制：费用目标、进度、质量（“费用目标”业主——投资目标，施工方——成本目标） （4）项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 2Z101011建设工程项目管理的类型： 业主方（总集成者、总组织者）：①投资方的项目管理②开发方的项目管理③工程管理咨 询公司提供的代表业主方利（含监理单位） 施工方：①施工总承包方②施工总承包管理方③分包施工方④建设项目总承包的施工任务执行方⑤施工劳务的参与方 业主方进度目标：项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标。（旅馆开业，设施启用） 建设项目总承包：设计+采购+施工或设计+施工 项目的质量目标涉及：①施工的质量②设计质量③材料设备质量④项目运行的环境质量 三．建设工程参与主体： 主体 利益 目标 任务 阶段 业主方（核心） 业主的利益 投资目标、进度目标（项目动用的时间目标，项目交付使用的时间目标）、质量目标 安全管