产业多元化的集团化管理模式的分析.pdf

摘要 本项目是传化集团针对其经营发展过程中存在的客观现实而设立的博士后研究 课题， 本项目报告主体部分六个章节的内容和相互关系具体如下： 第一章作为本报告的理论前提分析，主要是对多元化战略进行辨析。在本章中 进行理论的剖析和中国领先民营企业与传化集团的数据实证，说明多元化战略在当 前中国环境是有存在的合理性。特别重要的是提出在进行一项重大战略决策后，应 对此抱有足够的信心。持之以恒地坚持并运用各种手段来强化该战略能够实现的条 件。 第二章则是探讨在产业多元化前提下集团化管理的一般管理主导逻辑。一般管 理主导逻辑是解决多元化产业经营多样化的重要战略理论模式，它是集团化管理的 最底层基础。而每个企业因为其所处时空环境和拥有资源的差异，其一般管理主导 逻辑是不一样的。本章基于传化集团的实际情况提炼出传化集团的一般管理主导逻 辑，以此作为框架性结构来展开分析集团化管理中各关键要素。 。 根据传化集团的一般管理主导逻辑，后续三章分别对事业人力资源和品牌三要 素进行详细阐述。 一 第三章重点对事业的战略管理三个主要环节进行了分析。在事业拓展选择一节 中着重对其主要动因和决策方法这两个关键点进行分析，认为动因主要是基于能力， 环境及战略方向三者产生，对于决策方法则是将已有常用工作方法进行总结；在事 业组合