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企业经营战略 论述20+简答20+名解15 +选择25+判断改错20 简答题 (本大题共4小题，每小题5分，共20分)(大题共2小题，每小题10分，共20分)5小题，每小题3分，共15分） 1.（2007.4）试述企业经营战略提出的背景？P3 答：（1）需求结构的重大变化 （2）市场竞争日趋激烈　 （3）科学技术不断进步 （4）资源供应日益紧张　　 （5）社会，政府，顾客对企业的要求越来越高，限制越来越多 （6）产业结构的调整 2. 简述经营战略的特点？ 答：1.全局性；性；性；性12 4.(2008.4)战略对策 指为实现战略目标而采取的重要措施和重要手段。P21 5．(2008.7)现实需求与潜在需求 考过四次 现实需求就是用户或顾客有支付能力的需求，即用户客观需要、有能力购买，也准备购买的需求，现实需求构成企业的现实市场。P27 潜在需求就是处于潜伏状态的市场需求，这是企业的用户未来的市场容量。 6. （2012.4）试述波特教授的五种竞争力量及其对竞争的影响。P32-35 答: （1）行业中现有的竞争者（2）潜在的进入者（3）替代品的生产者 （4）资源的供应者 （5）产品的购买者 7.规模经济是指在一定时期内产品的单位成本随着企业总产量的增加而降低。P33考过三次 8. 经营战略形成期:安索夫 战略管理理论，产品，市场组合战略理论；安德鲁斯 战略设计理论和目标战略理论；钱德勒 战略平衡理论和战略组织理论 经营战略发展期：德鲁克 企业使命和战略目标理论；霍弗和申德尔 企业资源配置理论；波特 竞争战略理论。 9.企业经营战略由 三 个层次组成，企业第一层次的战略 总体经营 战略；企业第二层次的战略 经营单位战略；企业第三层次的战略 职能战略； 10.企业经营战略的内容体系 战略思想 ；战略目标；战略重点；战略方针；战略阶段；战略对策 11.战略方针 是指企业为了贯彻战略思想和实现战略目标、战略重点，所确定的企业生产经营活动应遵循的基本原则。 考过三次 12.试述企业内部环境分析的主要内容？ 答：（1）企业一般情况分析　　（2）企业经营实力产品竞争能力；技术开发能力；生产能力；市场营销能力产品获利能力　（3）企业成功的关键因素分析SBA 14. (2006.4)企业使命2010.4 2011.7 2012.7 答;指企业的目的，性质，任务及其在国家经济发展和社会进步中应当承担的社会责任等方面所作出的规定。P71 15.简述企业使命的重要作用。P71答：（1）指明了企业的经营领域，明确规定企业的发展方向和前进的道路（2）是确定战略目标的前提（3）战略方案制定和选择的依据（4）是合理配置企业资源的基础 16. 试述企业使命决策的主要内容。P72 答：1、关于企业性质的确定。这是指企业从事何种经营事业，在哪一个或 2、关于企业成长方向的选择 3、关于经营目的的确定。一般有三个经济型目的即长期生存、持续发展，获得盈利。 4、企业经营哲学的选择。企业经营哲学是指企业在从事生产经营活动中所持有的经营信念、价值观念和行为准则。 5、企业经营方针的选择。企业经营方针是指企业为贯彻战略思想和实现战略目标，突出战略重点所确定的基本原则、指导方略和行动指南。6、企业社会责任的确定 17.企业使命决策应考虑的主要因素 1.国家长远发展规划和产业政策 2.市场需求 3.竞争态势 4.企业实力 P74 18.企业战略目标 企业使命和宗旨的具体化和定量化，它把企业经营的目的转化为多方面的可以量化的指标 19.（2012.4）简述企业战略目标的重要作用？P77 答：（1）能够实现企业外部环境，内部条件和企业能力三者之间的动态平衡，使企业获得长期稳定和协调的发展（2）能够使企业使命具体化和数量（3）为战略方案的决策和实施提供了评价标准和考核的依据（4）描绘了企业发展的远景，对各级管理人员及员工都有激励作用战略目标制定和选择的基本要求（1）战略目标必须有科学的依据（2）目标必须明确和具体，并规定出完成期限（3）目标必须具有挑战性，并切实可行（4）目标应突出重点（5）目标应形成一个完整的体系发展型战略的基本类型（1）按发展的程度不同划分.超常规发展战略（年增长20%以上）.高速发展战略方案（年增长10%——20%）.中速发展战略方案（年增长5%——10%）.低速发展战略方案（年增长1%——5%）集中型发展战略：指集中企业的资源，以快于过去的增长速度来增加某种产品的销售额或市场占有率.同心多样化：指以企业现有的设备和技术能力为基础，发展与现有产品或劳务不同的新产品或新劳务.复合型多样化：通过合并，收买，合资以及自我发展，使企业增加与现有业务大不同的新产品或新劳务的发展战略（必须利用的三个基本要素之