第二章工程项目生命周期.ppt

* 相关概念 全生命周期成本(LCC)是指一个建筑物或建筑物系统在一段时期内的形成、运行、维护和拆除总的折现后的货币成本。主要包括两类成本：一是建筑物或建筑物系统设计、建筑、安装直至最后竣工整个过程中的成本，我们称之为形成成本；二是未来成本，它包括能源成本、运行成本，维护成本，资本替换成本，金融成本和任何转售、抢救或处置成本等。 在进行LCC分析时主要涉及3个变量：成本，周期，折现率。 * 成本：在LCC中项目成本被分为两个成本范畴。它们是形成成本和未来成本。形成成本是获得设施之前的所有发生的成本。未来成本是获得设施之后所有发生的成本。 周期：研究周期的范围可以是20到40年，依赖于所有者的意愿、使用项目的稳定性、贯穿设施全部生命周期的意图。研究周期的长度通常是设施意愿生命周期的反映，研究周期通常比设施意愿生命期略短。国家标准和技术委员会(NSIT)把整个研究周期分为2个阶段:计划建设期和服务期，计划建设期是从研究之日开始到建筑物可以运行(服务期开始)为止。服务期是从建筑物可以运行开始到研究结束为止的这一段时期。 折现率：折现率是反映投资者货币时间价值的利息率。NSIT把折现率的定义更进一步分为两种类型：实际折现率和名义折现率。两者之间的区别是实际折现率不包括通涨率，名义折现率包括通涨率。 形成成本的时间和未来成本时间的时间周期是不同的。一般假设形成成本在研究周期的0年，即基年发生。未来成本可能在1到研究周期末之间任何一个时间发生。 * * 全生命周期成本计算 ?计算全生命周期成本的数学模型：根据工程项目的形成成本、运营成本、维护成本以及残值等计算。 公式为： 其中，C0：形成成本；O：运营成本；M：维护成本；PVsum：现值和；S：残值；T：生命周期；t：时间变量；r：折现率；PV：折现系数  谢谢观看 Thank you！ Page ? * 工程项目生命周期 * 目录 项目生命周期概述 建设工程项目生命周期 全生命周期管理 全生命周期成本分析 * 第一节 项目生命周期概述 项目是分阶段完成的一项独特性的任务，一个组织在完成一个项目时会将项目划分成一系列的项目阶段，以便更好地管理和控制项目，更好地将组织的日常运作与项目管理结合在一起。项目的各个阶段放一起就构成了一个项目的生命周期 。 ——PMI 1、项目生命周期定义 * 项目的时限 项目的阶段 项目的任务 项目的成果 2、项目生命周期的内容 一个项目或一个项目各个阶段的起点和终点 项目的主要阶段划分和各主要阶段之间的接续关系 项目各个阶段的主要任务和主要任务中的主要活动 项目各阶段的成果项目阶段里程碑 * （1）在项目开始时费用和人员投入水平较低，随着项目的进展逐渐增加，在项目收尾时又迅速降低 3、项目生命周期的特点 项目生命周期中典型的成本与人力投入水平 * （2）干系人的影响力、项目的风险与不确定性在项目开始 时最大，并在项目的整个生命周期中随时间推移而递减 在不显著影响成本的前提下，改变项目产品最终特性的能力在项目开始时最大，并随项目进展而减弱。变更和纠正错误的代价在项目接近完成时通常会显著增高。 随项目时间而变化的变量影响 * 划分依据 项目阶段工作在时间上的一致性 内容上的相似性 项目阶段成果（项目产出物）的整体性 4、项目生命周期阶段划分及内容 * A B C D 工作量 时间 E * 项目生命周期阶段 A —概念阶段，主要工作是定义项目、识别环境、可行性检查、设定目标 B —设计阶段，确定项目组织、制作进度计划、使计划生效 C —实施阶段，保证项目的质量、成本、进度的顺利完成 D —收尾阶段，评审、鉴定及项目交付和组织结束工作 E —运行维护阶段，了解客户需要、估计维护费用、保证高效运转的技术支持 * 1、建设工程项目 定义：建设工程项目是指在一定的约束条件（资源、时间、质量）下，具有完整组织机构和明确目标的一次性工程建设任务或工作。 建设工程项目的特点： 建设目标的明确性 建设目标的约束性 具有一次性和不可逆性 影响的长期性 投资的风险性 管理的复杂性 第二节 建设工程项目生命周期 * 2、建设工程项目生命周期 定义：建设工程项目生命期是指建设工程从研究开发、设计、建造使用直到报废所经历的全部时间。 生命周期阶段划分： 项目生命周期 前期策划 阶段 构思 设计与计划