第八章标准成本.pptVIP

* 6、东方公司运用标准成本系统计算产品成本，并采用结转本期损益法处理成本差异，有关资料如下：（1）标准成本为：项目金额标准单位成本直接材料6公斤×2 元/公斤12元直接人工5小时×3 元/小时15元变动制造费用4小时×2 元/小时8元固定制造费用3小时×1 元/小时 3元（2）本期耗用直接人工 2300小时，支付工资7360元，支付变动制造费用5100元，支付固定制造费用2000元；生产能量为2100小时。其他情况：原材料：期初库存原材料50 公斤，本期购入2100公斤，单价2.1元/公斤，耗用2100 公斤，在生产开始时一次性投入。在产品：期初在产品存货50 件，完工程度50%，期末在产品70件，完工程度30%，本月投产600件，完工入库 576件。 产成品：期初产成品存货40 件，期末产成品存货60件。 * （3）成本计算账户设置 设置“原材料”、“产成品 ”、“生产成本”等存货账户，均按标准成本计价。 成本差异账户设置九个：材料价格差异、材料数量差异、直接人工工资率差异、直接人工效率差异、变动制造费用效率差异、变动制造费用耗费差异、固定制造费用闲置能量差异、固定制造费用耗费差异、固定制造效率差异。要求：（1）计算单位产品标准成本;（2）计算产品标准成本差异（直接材料价格差异按采购量计算）；（3）计算本月“生产成本 ”账户的借方发生额合计数并写出相应的会计分录（可以合并写）；（4）编写采用结转本期损益法处理成本差异的分录（将差异转入“主营业务成本 ”账户）；（5）计算并结转本月的主营业务成本；（6）计算企业期末存货成本。 * 案例一 为了能够让标准管理成本模式确实有效地在精益机械制造公司得到执行，并进一步提高管理水平，精益机械制造公司的CEO开始考虑通过信息化手段来解决以上的管理难题，全面实施ERP系统。 “要实现标准成本管理自动化，要先实现财务、采购、生产、库存的信息化，因为这些数据的来源是执行标准成本管理的前提。因此，每个相关部门的管理都必须非常规范。”精益机械制造信息技术部经理说。 在经过反复考察之后，精益机械制造选择了用友软件作为合作伙伴，希望通过实施用友建立一套集生产、物料管理、财务、人力资源为一体的管理信息系统，更好地执行标准管理模式，提升企业竞争力。 项目于2008年11月启动。由于精益机械制造的管理很多都是按照公司总部的要求来做的，公司整体的管理比较规范，因此，ERP的实施非常顺利。 【案例分析题】 * 但是，项目在运行中还是遇到很多麻烦，信息技术部经理说，由于成本标准和实际成本的计算关系到每个部门的业务数据和工艺路线，所以信息技术部要从其他部门得到相应的业务数据和生产工艺。精益机械制造管理层对此项目非常支持，给信息技术部提供了重要的基础数据和工艺路线。 系统开发完成后，在实施过程中难免会出现一些难以预料的问题，总是在一个问题解决后，新的问题又出现了。尽管实施过程比较痛苦，但是对整个精益机械制造的人来说，那也是非常值得的。 首先，系统的应用使得数据的收集、计算变得非常方便，能够帮助精益机械制造自动、高效、准确地计算出各种成本对象的标准成本和成本差异。 其次，标准成本管理软件与ERP中所有相关模块进行了整合，从而与物料清单、工艺路线、生产订单、车间、采购、库存、薪资、固定资产等企业价值链各个环节的资源、数据自动协同，全面实现了各种标准成本、成本差异的自动、高效、准确计算。 思考： 看过这个案例之后，你认为标准成本制度在企业能够实施的关键是什么？你如果是企业的CEO，将如何在企业推行标准成本制度？ * 案例二 宝钢1995年着手推进标准成本制度，1996年正式采用标准成本制度，包括标准成本的核算体系及管理体系。通过5年来的推进，宝钢在成本管理上取得了飞速的发展，丰富了管理会计中有关标准成本的内涵。宝钢的标准成本制度依据各生产流程的操作规范，利用健全的生产，工程、技术测定（包括时间及动作研究、统计分析、工程实验等方法），对各成本中心及产品订定合适的数量化标准，再将该数量化标准金额化，作为成本绩效衡量与标准产品成本计算的基础。通过标准成本的整合、电算化，责任层层落实，组织起高效的成本网络，细化成本核算，量化故障成本等多种手段和方法，在降低成本方面取得了显著的成绩，连续几年取得效益创全国冶金行业首位。 具体来看，宝钢的措施主要有以下几个方面：1、制定成本中心；2、针对明细产品（产品大类十材质十规格）制定成本标准；3、按消耗差异和价格差异揭示及分析成本差异；4、认真进行成本核算。 思考： 1、标准成本制度的具体内容是什么？ 2、实践中标准成本制度的应用价值大吗？哪些企业更适合应用标准成本制度？ * 管理会计Management account