管理决定目标.pptVIP

请公司领导总结！ 与您携手，共创辉煌！ 内部市场定价策略 交易产品 卖方部门 卖方部门 定价标准 备注 节奏决定成败 课后作业 拟定新的组织结构—总经办 确定每个部门的部门职能—总经办、行政中心 逐个部门列出新旧职能对比分析—总经办、行政中心 拟定各部门的职能移交和新职能建设计划和具体时间表—总经办、行政i中心 请总经办组织人力、财务、资源、信息各职能部门拟定事业部筹备计划，内部市场定价办法，资源配置计划并在年前做好筹备工作 ---时间要求，2014年12月7日前 胖东来商贸集团公司，河南省四方联采成员之一，河南商界具有知名度、美誉度的商业零售企业巨头，总部位于许昌市，创建于1995年3月。胖东来旗下涵盖专业百货、电器、超市。胖东来百货在许昌市、新乡市等城市拥有30多家连锁店、7000多名员工。 胖东来怎么了？ 企业基础职能建设 课后作业 请总经办，根据企业基础职能的三个方面，结合公司现状，提出可操作性措施 组织年度计划领导小组成员研讨，形成可操作性的管理措施 规范管理的三个层面 治理结构的规范化 作业流程的规范化 管理流程的规范化 完善治理结构 15%与85% 要有一个识别体系和非体系原因的措施。 85%的质量问题和浪费现象是由于体系的原因， 15%的是由于岗位上的原因。 ----戴明《领导职责14条》 总经理管控平台打造