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精益成本 蝶安芬内部培训资料 精益成本概念名词解释 企业：是创造价值的组织 生产：提供有形或无形产品的过程及结果 问题：是行为与标准之间的差异 标准：就是最佳实践的固化形式 一流的企业做标准，二流企业做品牌，三流企业做产品 企业经营目的 传统成本核算模型 精益成本 管理不善成本 什么是精益生产 精益的本质 精益管理既是一种管理理念，也是一种生产方式和管理工。精益管理的核心是消除每一个环节、程序和流程的误差和缺陷，追求精益求精，至善至美，以最少的投入，产生最大的效益，其关健是一流的流程以及卓越的执行。 “精”：即简单，少投入、少耗资料、少花时间 “益”：即多产生经济效益，更加好，精益求精 案例 A、B两公司都是月订单30台，30天交货（月产30台），假设每台的材料费支出是100万无，销售收入是120万，哪个公司更赚钱？ A公司：批量为一台的“单件流生产，每天生产1台后马上出货，最后一台在第30天货。 B公司：按照30台的批量进行“集中生产”，在最后的第30天集中生产了30台后集中出货。 精益生产定义的七大浪费所带来的三大成本 产品缺陷→质量损失成本 过量生产→资金占用成本 过量库存→资金占用成本 等待时间→效率损失成本 无效运输→效率损失成本 低效工作→效率损失成本 错误动作→效率损失成本或质量损失成本 制造现场的七大浪费 制造现场的七大浪费 制造现场的七大浪费 制造现场的