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（一）、安徽HER房地产有限公司情况介绍 安徽 HER 房地产有限公司是林洋集团旗下的一家股份制公司，安徽HER 房地产有限公司成立于 2004 年，公司注册资本 2000 万元，属国家二级资质的房地产经营企业。公司年销售额 8000 万元，公司共分为前期开发部，设计部，工程部，营销部，物业部，综合部，财务部。是标准的房地产公司运作模式。公司自成立以来获得当地政府的多项荣誉和奖励。 公司下设前期开发部、设计部、工程部、销售部、财务部和综合部，分管策划及工程建设、销售及售后服务、财务及日常工作等。公司合理授权，各位主管尽职尽责，做好份内工作。 起初是：3P 理论（职务说明Position、绩效考核 Performance、薪酬制度 Payment）为框架，以员工每季和每年的工作计划为考核依据，采用目标管理（简称MBO）（每月编写工作计划）的思想建立考核量表，每季和每年进行考核，并以此来发放员工的绩效工资。 考核存在问题： （1）、主管打分主观化，使个人绩效提升，总绩效变化不大 （2）、员工之间、部门之间忙闲不均； （3）、考核结果与实际观察结果有出入； （4）、员工对绩效考核有反感情绪，不了解考核的实质 二）安徽 HER 房地产有限公司绩效考核现状分析 BSC 导入小组分析认为，内部问题： 1、考核体系对企业战略的支持程度不足； 2、MBO 指标分解不够科学；反馈机制不足