绿城成本体系培训课件综合.ppt

谢 谢! * * * 一个大的变化点，难度有点大，需要各公司引起重视。 * 责任部门：是指合约规划的责任部门。 * * 项目公司工程部牵头组织，工程成本管理部、建筑规划部（组）、景观咨询部（组）、装饰部（组）参与项目限额设计指标。各参与部门对限额设计指标承担共同责任。 工程成本管理部制定造价限额指标，工程部制定结构类技术限额指标，建筑规划部（组）制定规划相关限额指标，景观部（组）制定软硬景比例限额指标。 应根据基于不同的设计阶段制定不同的限额设计指标。 各部门完成限额设计指标制定后，工程部组织相关部门就限额设计指标进行讨论，形成一致意见，工程部在讨论结论上修订限额指标，形成《项目限额设计指标表》报批。项目公司各部门审核，执行总经理审批。 各设计主管部门将审批通过的各阶段限额指标通过设计任务书或设计合同下达给设计院，以指导其下一阶段设计工作的开展。 * * 积累参数，为后续项目开发提供参考 * 项目公司工程成本管理部开展成本对标工作，将图纸测算的实际值与项目限额指标进行比对，形成《成本对标表》。 根据《成本对标表》的超限额情况，项目公司工程部组织工程成本管理部、设计管理部门共同分析原因，探讨处理办法，由项目公司工程部形成《项目限额设计超标处理报告》，报集团及片区总经理审批。 《项目限额设计超标处理报告》审批通过后，执行处理方案。限额设计的执行情况与责任成本关联的，按照《责