罗兰贝格斯伦贝谢组织及管控标杆研究.ppt

Document number Document number Document number * E.1 斯伦贝谢组织及管控案例研究 Document number * 斯伦贝谢公司的经营理念中注重利用并购与出售业务的手段，达到最优的业务组合配置，同时突出技术与人才在企业发展中的核心地位 资料来源：行业专家访谈；罗兰?贝格分析 斯伦贝谢的核心经营理念以及对组织设置的启示 重视产品/服务组合的选择 通过并购进入“业内前三的”，领先的市场，以保证产品/服务的盈利能力 放弃非领先市场的业务 不单独销售产品，仅提供服务 进入市场领先的业务领域 重视研发并保持技术领先 高研发投入，确保技术业内领先 除自主开发外，积极收集业内技术信息，投资 (买入)对公司有价值的技术 人才第一 重视人才甄选与培养 注意人才在产品/服务分公司之间、区域之间以及研发中心与产品/服务分公司之间的人才共享，岗位轮换 组织要具有兼容性以及独立性，以适应较多的并购活动 研发组织集中，独立于各产品线成为集团总部直属部门 组织的设置要方便核心人员在地域间的交换与流动 核心经营理念 对组织 的启示 Document number * 斯伦贝谢的集团组织结构的核心是产品/服务条线与地区板块之间的矩阵式管理结构 斯伦贝谢公司的业务组织 集团总部 采购及生产中心 研发中心 油田服务集团 Western Geco 产品/服务分公司