董事监事履职.ppt

第一讲 现代企业制度与法人治理结构 公司的两个两权分离 1、所有权与经营权的分离：公司治理问题； 2、股东出资权与法人财产权的分离：母子公司关系问题。 现代公司两权分离的原因 1.人类理性有限所导致的个人能力有限 2.投资主体多元化与公司经营一体化的矛盾 3.科层组织中的信息非对称性 4.企业家创新与专业化经营 侵害所有人利益的具体表现形式 在职消费（豪华的办公室、公司的飞机等） 为扩张规模而进行低效率的投资 经理对风险的态度很少符合所有者利益。 为自己支付过高的薪金 工作中的偷懒行为 自我交易（self-dealing） 盗窃和侵占公司财产 公司治理的逻辑框架 两权分离——所有者和经营者——二者的目标不一致——二者的信息不对称。 由于委托人和代理人是不同发利益主体，具有不同的效用函数，二者之间存在着激励不相容问题。 怎么从制度上解决这个问题？ 公司治理 如何在信息不对称的情况下，通过一定的制度安排，来协调资本所有者和企业管理者的关系，以防止企业管理者以资本所有者的损失为代价来谋求自身利益的最大化。 法人治理结构的组织机构 董事会会议和董事会的区别 董事会会议是董事会行使职权的形式。 董事会是会议机关，其行使权力以会议的方式进行。董事主要是通过亲自参加董事会会议来行使权利。 董事会与董事会会议的区别：董事会是负责召集股东大会、执行股东大会的决议等事项，而董事会会议是拟订公司经营