(系统动力学)第一讲,介绍.ppt

2、供应链中牛鞭效应 2、供应链中牛鞭效应 由系统流图可以知道，VMI模式下的三级供应链各成员的订单直接依赖于市场需求信息，不再根据自己的销售预测来订货。同时各上游节点需要对下游节点的库存进行管理。因此它们的方程式也要进行修改。 1 批发商订单 MAX 0，零售商销售预测+ 批发商期望库存×2-批发商库存-零售商库存 /库存调整时间 单位：箱/周 2 供应商生产需求 MAX 0，零售商销售预测+ 供应商期望库存×3-供应商库存-批发商库存-零售商库存 /库存调整时间 单位：箱/周 仿真结果对比如下图所示： 2、供应链中牛鞭效应 2、供应链中牛鞭效应 2、供应链中牛鞭效应 2、供应链中牛鞭效应 2、供应链中牛鞭效应 由仿真输出结果可知，与传统供应链相比，在实施VMI的供应链中，各节点库存量比较稳定，波动幅度明显减小。供应链各节点订单水平及生产需求波动幅度也明显降低，说明各节点订货水平越来越接近市场需求信息，需求信息的放大程度大大减少。由此可知，供应链各成员之间信息的共享有效地缓和了市场需求的不确定性，削弱了牛鞭效应。所以通过对供应链的信息结构进行调整有利于削弱牛鞭效应。 2、供应链中牛鞭效应 下面总结一下系统动力学解决问题的步骤内容： 第一：问题识别，在于通过分析你要进行仿真的系统，找出你所要解决的问题，也就你要进行仿真的目的。在这个案例中，我们的目的就是找出削弱牛鞭效