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11.2综合布线系统工程施工管理 11.2.6 工程质量管理 质量控制主要表现为施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要有人、材料、机械、方法和环境等五大方面。 11.2.7 安全管理 应采取必要措施加强对施工队伍的人身安全、设备安全进行教育，对每一道安装工序要专人负责，严把各种材料进场质量关、设备验收关、安装质量关。制定切实可行的安全制度和安全计划。 11.3 综合布线系统工程实施模式 1. 工程总承包模式。在这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、管线和设备安装、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，这种模式也称交钥匙工程模式。 2.系统总承包安装分包模式。在这种模式中，工程承包商将负责所有系统的深化设计、设备供应、系统调试、系统集成和工程管理工作，最终提供整个系统的移交和验收，而其中管线和设备安装将由专业安装公司承担，这种模式有助于整个建筑工程（包括土建、其他机电设备安装）管道、线缆走向的总体合理布局，便于施工阶段的工程管理和横向协调，但增加了管线、设备安装与系统调试之间界面，在工程交接过程中需业主和监理按合同要求和安装规范加以监管和协调。 11.3 综合布线系统工程实施模式 3.总包管理分包实施模式。在这种模式中，总包负责系统深化设计和项目管理，最终完成系统集成，而各子系统设备供应、施