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案例分析： 5.生产日清管理工作标准 案例:海尔班组日清制度细则: 序号 类别 考核标准 闸口部门 1 班组基础工 作及人员状态 (-3分/次项) 1.班前会召开不按要求执行,队列不整齐,有说话现象。 2.班前会没有记录或记录不按要求填写。 3.班组日考核不及时公布,兑现。 4.入岗,离岗没有按规定排队进入。 5.吃饭时间不排队进入餐厅的班组。 6.工作时间说笑,打闹,脱岗等。 7.外来人员进入现场未办理手续未加以制止。 相关部门 2 质量管理 (-5分/项次) 1.封样不及时,有漏项。 2.不良品标记不准确,清理不及时,台帐与实际不符。 3.悬挂工艺指导书与实际操作不符。 4.重点工序的巡检表填写不及时或不规范。 5.因质量问题批量下线,责任班组没提前闸住。 相关职能部门 3 日清 (-3分/次项) 1.日清不及时填写。 2.日清中的超产或欠产原因没有分析。 3.日清考核与实际不符。 4.日清考核未兑现到位。 5.生产日清表中所有的产品未注明去向。 6.与生产有关的表格填写不及时,与实际考评不一致。 7.作业指导书与实际不符,不及时反馈。 相关部门 5.生产日清管理工作标准 案例:海尔班组日清制度细则: 序号 类别 考核标准 闸口部门 4 物耗管理 (-5分/项次) 1.帐,物,卡不符。 2.投入产出台帐计算错误或填写不及时。 3.周,月盘点数与实际不符。 4.实际库存数与计算机信息系统内库存数不符。 相关职能部门 5 合理化建议 合理化建议目标每周参与率30%,采纳率50%,落实率100%,由基层工会登记台帐,每-1条,+1分。 相关部门 6 员工创新 及班组创新 1.小改小革申报及时,每有一项+10分。 2.有创新点被厂级领导认可或被媒体宣传报道+5分。 3.班组成员如能在现有基础上有所创新或提高，并有充 分的见证性资料证明,经闸口部门确认,并经职能部门 审核后可给予创新+5分。 相关职能部门 7 培 训 1.未经培训合格上岗-10分。 2.没有上岗证或没有随身携带-2分/人。 3.上岗证与实际不符-5分/人。 4.培训资料不全-3分/人。 5.产品资料宣传不到位,不及时-5分/次。 相关部门 5.生产日清管理工作标准 案例:海尔班组日清制度细则: 序号 类别 考核标准 闸口部门 8 班组各类 活动及交 办 任 务 1.每月有活动,参与率90%以上+5分,否则-5分。 2.有媒体宣传报道或被上级领导认可+5分/项。 3.不服从分配或未按要求参加-5分/项次。 相关职能部门 9 班组访谈 做好员工访谈,思想沟通及时,避免矛盾激化,出现投诉一次-5分。 相关部门 10 定置管理 (-3分/项次) 1.零部件压黄线或阻塞通道。 2.区域内零部件没有自检卡或自检卡已超出4小时。 3.区域内存放零部件与看板或要求不一致。 4.区域内存放与该班组生产无关的物品。 5.12米库笼外放件或有周转车等。 6.区域内看板破损不及时修复或反馈。 7.零部件自检卡填写不及时,不规范与实际不符。 相关职能部门 8.两书,两卡破损,脏污或与实际不符。 9.区域内的设备没有责任人,检验人及设备状态标记。 10.区域内各类设备没有开工前记录或超出有效期。 11.区域内的电源,消防栓没有定置存放,责任到人,损坏 部位没有及时修复,存在安全与环保隐患。 相关部门 案例:海尔班组日清制度细则: 序号 类别 考核标准 闸口部门 10 定置管理 (-3分/项次) 12.托盘,空周转箱清理不及时,随处乱放。 13.样机室内样机未按要求摆放。 14.公共区域责任不明确,乱堆乱放。 15.卫生检查被通报。 相关职能部门 16.实际与标识不符。 17.标识牌脏,破损。 18.悬挂标识牌或相关配件被人为损坏。 19.空箱处理不及时。 相关部门 11 其 它 1.班组一周内重复发生的问题,按规定扣分,双倍兑现。 2.凡在联检中发现的问题按规定扣分,双倍兑现。 3.凡被公司内部反面案例剖析的班组-10分。 4.凡被企业暴光的班组问题-10分/项。 5.本月检查,通报批评的班组,当月自动下转一级。 相关职能部门 5.生产日清管理工作标准 序号 类别 考核标准 闸口部门 12 否决项 1.对阻挠或不配合检查人员工作,打架,骂人等严重违反劳动 纪律的现象。 2.生产使用的零部件未经检验或检验不合格。 3.一月内重复发生三次以上同类问题的班组。 4.对所在班组暴露出的问题不积极整改却想法掩饰,解释,态 度恶劣,造成恶劣影响的。 相关部门 说 明 以100