软件工程(第二版) 卢潇 第12章软件工程项目管理.pptVIP

* * 第12章 软件工程项目管理 软件项目管理 常见管理技术及工具简介 软件过程成熟度模型 利用CMM对软件机构进行成熟度评估 项目管理认证体系IPMP和PMP 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 软件工程项目管理 通过软件项目管理，可以保证在给定资源与环境下，有效地组织人力、物力、财力，在预期的时间内，完成预定软件项目。 项目管理的内容包括项目计划管理、质量管理、人员组织管理、文档管理、成本控制和配置管理。由于软件的易变动性，软件配置的管理成为软件项目管理的重点内容。 软件项目管理开始于任何技术活动之前，贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件工程项目管理 软件项目管理的主要职能包括： (1)制定计划：规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 (2)建立组织：为实施计划，保证任务的完成，需要建立分工明确的责任制机构。 (3)配备人员：任用各种层次的技术人员和管理人员。 (4)指导：鼓励和动员软件人员完成所分配的工作。 (5)检验：对照计划或标准，监督和检查实施的情况。 常见管理技术及工具简介 软件项目管理的主要内容 1、项目计划管理 项目计划内容包括： (1)范围：定义该软件项目所