软件工程(第二版) 卢潇 第12章软件工程项目管理.pptVIP

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  • 2018-05-08 发布于广东
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软件工程(第二版) 卢潇 第12章软件工程项目管理.ppt

* * 第12章 软件工程项目管理 软件项目管理 常见管理技术及工具简介 软件过程成熟度模型 利用CMM对软件机构进行成熟度评估 项目管理认证体系IPMP和PMP 在线教务辅导网: 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址: 软件工程项目管理 通过软件项目管理,可以保证在给定资源与环境下,有效地组织人力、物力、财力,在预期的时间内,完成预定软件项目。 项目管理的内容包括项目计划管理、质量管理、人员组织管理、文档管理、成本控制和配置管理。由于软件的易变动性,软件配置的管理成为软件项目管理的重点内容。 软件项目管理开始于任何技术活动之前,贯穿于软件的整个生命周期之中。 软件工程项目管理 软件项目管理的主要职能包括: (1)制定计划:规定待完成的任务、要求、资源、人力和进度等。 (2)建立组织:为实施计划,保证任务的完成,需要建立分工明确的责任制机构。 (3)配备人员:任用各种层次的技术人员和管理人员。 (4)指导:鼓励和动员软件人员完成所分配的工作。 (5)检验:对照计划或标准,监督和检查实施的情况。 常见管理技术及工具简介 软件项目管理的主要内容 1、项目计划管理 项目计划内容包括: (1)范围:定义该软件项目所

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