质量控制与现场管理 作者 陈建武 质量控制第六章.pptVIP

质量控制与现场管理 第六章 质量成本管理 第六章 质量成本管理 6.1 项目导入 6.2 项目实施 质量控制与现场管理 第六章 质量成本管理 在商品经济社会中，质量管理的目的和作用突出地体现在质量的经济性上。消费者希望购买的商品价廉物美，从而使自己在有限的经济条件下尽量获得较高的生活质量。因此，组织只有生产性价比高的产品，才能盈利并投入更多的资金扩大再生产，生产出更多更好的产品满足消费者的需求，质量成本管理是组织实现以上目的的重要途径。下面通过对案例的讲述，引导大家学习质量成本管理的相关知识。 质量控制与现场管理 第六章 质量成本管理 6.1 项目导入 三洋制冷公司从1992年成立以来，以“你无我有、你有我优、你优我精”的差异化战略为经营策略，取得了良好的业绩，迅速发展成了行业的领头羊。然而，在行业进入成熟期后，企业的增长势头受到抑制。2002年，为进一步提高企业的管理水平，三洋制冷公司开始引进日本丰田的精益生产方式，对现场中的库存过剩、制造过多、等待、不必要的搬运等多种浪费的存在有了比较清醒的认识，并且在实际工作中努力消除。但是，随着活动的深入，他们发现，现场中的浪费许多是由相关的管理工作引起的，