质量控制与现场管理 作者 陈建武 质量控制第十章.pptVIP

质量控制与现场管理 第十章 班组管理 第十章 班组管理 10.1 班组长在组织中的地位 10.2 班组长的重要作用 10.3 班组长的职责、权限 10.4 优秀班组长的基本标准 10.5 班组日常管理 10.6 班组安全生产管理 10.7 团队管理型班组 质量控制与现场管理 第十章 班组管理 10.1 班组长在组织中的地位 1. 班组的地位 班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织。企业的所有生产活动都在班组中进行，所以班组管理的好坏直接关系着企业经营的成败，只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。 质量控制与现场管理 第十章 班组管理 10.1 班组长在组织中的地位 2. 班组长的地位 管理学理论把企业从纵向结构上划分为三个管理层次：经营层、管理层、执行层。其中，经营层指董事长、总经理，负责企业的战略和重大决策；管理层指各部门经理、主管、部长、科长、车间主任等，负责贯彻执行经营层的意图，组织和督促下级的工作；执行层是企业最基层管理者，即生产现场直接管辖N个生产线的作业员工，并对其生产结果负责的人