施工企业质工作规划.docVIP

质量工作规划 2010年是全新的一年，将以崭新的环境为契机，积蓄内力，夯实基础，着力做好质量管理的基础建设工作，努力营造良好的环境，坚持以科学的质量策划为基石，有序可控的过程管理为手段，完善的质量体系为保障，塑造良好的质量形象，提高公司在重要客户中的战略地位，增强顾客满意树立创优意识，突出工序质量控制；突出预控和过程控制；突出整体质量，树立全面质量观；突出创优思路，坚持走建精品工程之路，走可持续创优之路。项目的期策划是质量概念确立的源头，是建立质量要求的重要阶段，期质量策划是否充分关系到的各个环节。将积极参与项目期策划的各个阶段项质量通病是 “公司2009年度QC成果发布会”。通过发布会的形式，要求各现场通过小组活动，开展技术攻关，发挥QC小组的积极作用，将QC小组的成功经验及时应用到工程施工中，从一点一滴降低施工成本，推动工艺质量的提高。 ⑵要求各项目部、实体公司针对2010年本单位施工、管理具体情况，春节前上报2010年QC小组活动课题，并在2010年质量管理工作中深入开展，使小组活动贯穿于质量管理中，更好的推动为工艺质量提高。 6、质量回访工作 不断巩固“服务业主”的质量意识，持续完善质量回访工作的开展。 工程管理处要与建设单位建立良好的沟通渠道和友好的工作关系。通过到现场征询、征求顾客意见、了解工程监理意见和建议、及时与项目经理部和施工单位交流、对所收集测评结果进行深入的解析、提取成功经验并发现工作中的薄弱点、制定预防措施等形式，更好地为建设单位服务。 2