建筑工程项目管理 作者 胡六星 2_第二章 工程项目管理组织与项目团队.pptVIP

第四节　工程项目团队建设 (11)在工作时间之外，适当安排团队建设活动，一起打球、聚餐等，释放工作的压力，让大家有更充分的了解。三、工程项目团队的沟通1.项目沟通管理的概念沟通是组织协调的手段，是解决组织成员间障碍的基本方法。2.项目沟通的程序一般来说，组织进行项目沟通时，应按以下程序进行：(1)根据项目的实际需要，预见可能出现的矛盾和问题，制定沟通与协调计划，明确原则、内容、对象、方式、途径、手段和所要达到的目的。(2)针对不同阶段出现的矛盾和问题，调整沟通计划。 第四节　工程项目团队建设 (3)运用计算机信息处理技术，进行项目信息收集、汇总、处理、传输与应用，进行信息沟通与协调，形成档案资料。3.项目沟通的内容工程项目沟通的内容涉及与项目实施有关的所有信息，主要包括项目各相关方共享的核心信息，以及项目内部和相关组织产生的有关信息，具体可归纳为以下几个方面：(1)核心信息应包括单位工程施工图纸、设备的技术文件、施工规范、与项目有关的生产计划及统计资料、工程事故报告、法规和部门规章，材料价格和材料供应商、机械设备供应商和价格信息、新技术及自然条件等。(2)取得政府主管部门对该项建设任务的批准文件。 第四节　工程项目团队建设 (3)项目内部信息主要有工程概况信息，施工记录信息，施工技术资料信息，工程协调信息，工程进度及资源计划信息，成本信息，资源需要计划信息，商