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2010年一级建造师项目管理讲义 Z101000 建设工程项目的组织与管理 1010 建设工程项目管理的目标和任务 1020 建设工程项目的组织 1030 建设工程项目策划 1040 建设工程项目采购的模式 1050 设工程项目管理规划的内容和编制方法 1060 施工组织设计的内容和编制方法 1070 建设工程项目目标的动态控制 1080 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任 1090 风险管理 1100 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法 （1）.系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素 1010 施工方的项目管理 （2）建设工程项目的全寿命周期包括（三个阶段）：项目的决策队段、实施阶段和使用阶段 立项是项目决策的标志。 （3）决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义 （4）实施阶段包括（五个阶段）：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前的准备阶段和保修阶段 （5）实施阶段的主要任务就是使项目的目标得以实现 （6）建设工程项目管理的内涵：自项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 （7）费用目标对业主而言是；投资目标 对施工方而言是： 成本目标 （7）项目管理的时间范畴：建设工程项目的实施阶段 项目管理的核心任务是：项目的目标控制 （8）业主方的项目管理是项目管理的