母子公司管控体系制度汇编XX集团财务管理管控制度与操作流程（制度范本、DOC格式）.DOCVIP

母子公司管控体系制度汇编之三 宁波天汉控股集团股份有限公司 财务管理管控制度与操作流程 服务单位: 上海华彩管理咨询有限公司 二零零七年八月 目 录 第一部分 管控制度 2 财务分析制度 2 附件：财务分析报告提纲 9 财务预算管理制度 22 第一章 总则 22 第二章 财务预算管理的组织结构 22 第三章 财务预算的编制 22 第四章 财务预算的内容 23 第五章 财务预算的调整 25 第六章 财务预算的执行 26 第七章 附则 26 第二部分 操作流程 27 1. 财务预算管理流程 27 2. 财务分析管理流程 29 第一部分 管控制度 财务分析制度 总则 为有效地控制经营过程，促进集团及二级子公司围绕经营目标，挖掘现有潜力，找出差距和存在问题，采取有效措施，保证集团总体经营目标的实现，特制定本制度。 本管理规定适用集团以及集团二级子公司财务分析管理。 一、 财务分析的组织管理体系 1、财务分析实行统一领导、分级实施、归口分析的管理体系。 财务分析工作由集团财务管理部统一领导，由各二级子公司总经理主持按季召开财务分析会。日常办事机构设在财务部门，由财务负责人负责分析。各指标归口管理部门按月向财务部门提供本部门所管辖指标的完成情况，及时发现问题，寻找原因，提出措施以及需要平衡解决的意见。 2、有关部门的职责分工。 生产部门根据对材料进、出、存、退，辅助