《如何做好生產绩效管理》.pptVIP

Unit1:生产绩效概论 生产管理的本质 生产绩效的特征 绩效管理的流程 绩效管理的意义 生产管理的定义 Unit2:生产系统的绩效管理 传统绩效管理的模式 现代绩效管理的模式 现代绩效管理的工具 对企业的战略目标采用关键绩效指标 （Key Performance Indicator，简称KPI ） 对公司的绩效管理采用平衡计分卡法（Balanced Score Card，简称BSC） 对职能部门的绩效管理采用目标管理法（management by objective，简称MBO） 对基层员工的绩效管理采用量表法 KPI与CPI KPI： 关键业绩指标（Key Performance Indicator） 指影响公司战略，总体业绩的一些关键领域的指标。 CPI： 普通业绩指标（ Common Performance Indicator ） 指影响公司基础管理的一些指标，对KPI指标的补充。 BSC运作原理 目标管理MBO 目标管理的定义： MBO是一种结果取向的绩效评核方法，其实施步骤包括全公司性的目标设定（目标展开及目标面谈）、定期检讨、自我评核、主管评核及绩效反馈，是一种纵向的部门别管理。 结果取向是以抓重点、抓终端、分层负责为原则。 目标管理的类型： 分配工作因人而异：个人为中心的目标管理 小组工作性质相同：组织为中心的目标管理 量表法 量表法通常做维度分解（比如生产