《工作计划与工作报告》.pptVIP

一、计划的种类 1、 短期计划与中长期计划 ①短期计划——指一个年度之内的业务计划 而言，可分为年度计划、半年计划、季度计划、月份计划、周计划和日计划。 短期计划是长期计划的一环，切须经常与长期计划保持关联性。它属于一种与负责人之责任、权限相对应的一种实践性计划。 ②中、长期计划——是指短期计划以外的计划，它的种类繁多，诸如三年计划、五年计划、十年计划等。 此类计划是以改善企业体制为目标，与最高经营方针有直接关联。 2、部门计划与综合计划 部门计划——指生产计划、销售计划、 设备计划、人事计划、资金计划等，将 此类计划予以汇整，合而为一时，即为 综合计划 。 3、数量计划与价值计划 例如： 生产计划、销售计划以及人员计划等， 皆可以生产数量、销售数量与人数的量 来表示，故可称作数量计划。 营业计划、资金及预算计划则可以用 金额来表示的，故称为价值计划。 设备计划与资材计划等却兼具数量与 价值两性质。 二、计划制定的程序与要领 1、目的明确 ①??首先要确定做什么？所追求的目标是什