好专利经营的内容.ppt

专利经营的内容 中国发明协会 会员 中国创造学会 会员 山东发明协会 会员 中国创造学会讲师团 讲师 陈明泉 专利经营的内容 一、企业专利经营的内容是什么？ 二、企业专利经营解决的问题 三、企业知识产权工作的目标 四、经营决策 五、企业应该怎么办： 一、企业专利经营的内容是什么？ 　　 专利制度是随着商品经济和科学技术的发展而产生和发展起来的。是技术与商品结合。 发明和实用新型专利权被授予后，除本法另有规定的以外，任何单位或者个人未经专利权人许可，都不得实施其专利，即不得为生产经营目的 制造、使用、 许诺销售、销售、 进口其专利产品， 或者使用其专利方法以及使用、许诺销售、销售、进口依照该专利方法直接获得的产品。 1、专利经营的方面： 技术经营：制造、使用 商品经营：销售。许诺销售、销售、进口其 专利产品，或者使用其专利方法 以及使用、许诺销售、销售、进 口依照该专利方法直接获得的产 品。 资产经营:技术转让,股份制. 品牌经营:品牌策略 2、对专利经营的认识： 专利经营的内容是：建立自己的专利战略 所谓的专利战略跟发明、创造是没有紧密的、必然的关系的，虽然你没有发明、没有创造，但是在好律师的指引下你的工程人员可以创造出非常多有价值的专利，这就是专利的强大之处。 在专利战略的指导下,在专利律师的协助下,研究将来技术发展的方向，在这些技术领域里哪些可以再申请专利，你快申请，申请之后就可以拿着做武器来对抗你的竞争对手。 企业观点： 我们没有专利，因为我们还没有发明，我们有的都是通用技术。另下边没有向我报告，我怎么有专利呢。这个想法是错误的，要纠正过来。 专利是要先找到以后会发展的方向，在这个领域里要先申请各种各样的专利，能申请多少就申请多少，然后就成为将来的工具了。 企业经营管理的重要内容现在应调整为： 围绕知识产权的体制建设、信息处理、经营策略、风险管理和战略规划制定企业知识产权经营战略。 企业不应迷信专利，但必须会利用专利，只要在相关技术上去申请，去创造发明，构成法律要求的许可标准，就可以申请专利，“不要局限于一两种专利，如果这样，一旦专利被裁定无效，企业将面临‘专利陷阱乃至困境’的局面”。 3、企业专利经营分为六个阶段： 第一阶段为防御期，主要以发展专利数量为任务，防止陷入侵权困境； 第二阶段为降低成本期，期待以有限的经济资源，获得数量更多、质量更高的知识产权； 第三阶段为创造利润期，透过授权利用，实现知识产权的商业价值； 第四阶段为企业内部整合期，透过知识产权协助公司发展策略的定位，及作为商业谈判时的有利工具等； 第五阶段为公司愿景规划期，发挥知识产权的作用，创造、扩散其领导技术发展、协助产业调整的战略影响。 第六阶段蓝海经营战略：进入无竞争领域 二、从那些方面使知识产权经营成为企业新的经济增长点 1、从经营类型上： 第一种经营类型：商品经营:产品经营 申请专利解决了产品的稳定性， 企业经营的稳定性， 企业的发展方向， 企业的获利方式， 企业发展的竞争状况 产品是企业发展的载体.企业获利的载体 市场营销中各个环节的知识产权问题： 知识产权产生与保护 企业营销知识产权工作就是： 解决企业营销各个环节上的知识产权问题 商品经营中各个环节的专利问题 （一）产品方面： 企业的每一个产品实施专利的保护：申请相关专利（发明，实用新型，外观设计） 1、产品的制造技术：发明 2、产品的结构：实用新型 3、产品的功能拓展：实用新型 4、产品的设计说明书：版权 5、产品的宣传设计：CIS，VIS 6，外观设计： 分为产品的外观设计和产品的包装设计 （1）、包装设计的外观属于外观设计，在设计上可 以印刷上产品的各种专利名称： 产品标记的方法： 例中国专利：ZL 专利号： (2)、印刷上专利号时应注意的问题： 专利必须有效； 专利的法律稳定性 主要考虑专利的有效时间，考虑专利的地域性 失效专利印在产品的标记上：属于假冒专利产品 超过专利保护时间，假冒专利产品。 非专利保护地区属假冒专利产品 产品的内容与专利内容不相同：属假冒专利产品问题 符合广告法的要求（山东省专利广告出证管理