建设项目成本管理第一章.ppt

（三）施工方法的确定 必须具备实现的可能性 考了对工期的影响，也就是保证合同工期的要求 应进行多种可能方案的经济比较，力求降低成本 能够保证施工质量的安全 （四）施工顺序的安排 统筹考虑各分部分项工程之间的关系。 考虑施工方法和施工机械的要求 考虑当地的气候条件和水文要求 安排施工顺序是赢考虑经济和节约，降低施工成本 合理安排施工顺序可使施工工期缩短 （五）施工机械的选择 从现有的或可能争取得到的机械中选择 从施工条件选择机械的类型 固定资产损耗费与运行费是否经济 施工机械的合理组合 从全局出发统筹考虑选择施工机械 购置机械与租赁机械的选择 四、施工质量 （一）施工质量成本 预防成本 鉴定成本 内部故障成本（返修、停工） 外部故障成本（保修、赔偿） （二）施工质量成本与项目成本的关系（P34） 五、施工进度 工期 费用 总成本 直接费用 间接费用 六、施工安全（P37） 七、施工现场平面管理 1、施工现场平面管理的内容 水、电、通信设备 道路、排水系统 材料、机械设备停放 立体交叉作业施工场地安排 土石方填挖及调配 生活住房、生产房屋设置 2、施工现场平面管理与项目成本的关系 八、工程变更 工程变更指的是针对已经正式投入生产的产品所构成的零件进行的变更。 更改工程有关部分的标高、基线、位置和尺寸； 增减合同中约定的工程量； 增减合同中约定的工程内容； 改变工程质量、性质或工程类型； 改变有关工程的施工顺序和时间安排； 为使工程竣工而必需实施的任何种类的附加工作。 1、工程变更的内容： 2、工程变更的原则 1．设计文件是安排建设项目和组织施工的主要依据，设计一经批准，不得任意变更。只有当工程变更按本办法的审批权限得到批准后，才可组织施工； 2．工程变更必须坚持高度负责的精神与严格的科学态度，在确保工程质量标准的前提下，对于降低工程造价、节约用地、加快施工进度等方面有显著效益时，应考虑工程变更； 3．工程变更，事先应周密调查，备有图文资料，其要求与现设计相同，以满足施工需要，并填写“变更设计报告单”，详细申述变更设计理由、变更方案、与原设计的技术经济比较，按照本办法的审批权限，报请审批，未经批准的不得按变更设计施工； 4．工程变更的图纸设计要求和深度等同原设计文件。 九、索赔费用 索赔是指在合同履行工程中，合同一方因对方不履行或未能履行合同所规定的义务或者未能实践承诺的合同条件实现而遭受损失后，向对方提出索赔要求 1人工费用 2材料费用 3施工机械使用费用 4现场管理费用 5工地管理费用 6分包费用 7利息 8利润 （一）索赔费用的组成： （二）费用索赔的计算 1、实际费用法 以承包商为某项索赔工作所支付的实际开支为根据，向业主要求费用补偿。 2、总费用法 当发生多次索赔事件以后，重新计算该工程的实际总费用，实际总费用减去投标报价时的估算，总费用，即为索赔金额，即： 索赔金额＝实际总费用一投标报价估算总费用 3、修正的总费用法 在总费用计算的原则上，去掉一些不确定的可能因素，对总费用法进行相应的修改和调整，使其更加合理。 FIDIC合同条件下可以合理补偿承包商索赔的条款 某汽车制造厂建设施工土方工程中，承包商在合同标明有松软石的地方没有遇到松软石，因此工期提前1个月。但在合同中另一未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，开挖工作变得更加困难，由此造成了实际生产率比原计划低得多，经测算影响工期3个月。由于施工速度减慢，使得部分施工任务拖到雨季进行, 按一般公认标准推算，又影响工期2个月。为此承包商准备提出索赔 问题： 1．该项施工索赔能否成立？为什么？ 2．在该索赔事件中，应提出的索赔内容包括哪两方面？ 3．在工程施工中，通常可以提供的索赔证据有哪些？ 4．承包商应提供的索赔文件有哪些？请协助承包商拟定一份索赔通知。 案例一 答案： 问题1：答：该项施工索赔能成立。施工中在合同未标明有坚硬岩石的地方遇到更多的坚硬岩石，属于施工现场的施工条件与原来的勘察有很大差异，属于甲方的责任范围。 问题2：答：本事件使承包商由于意外地质条件造成施工困难，导致工期延长，相应产生额外工程费用，因此，应包括费用索赔和工期索赔。 问题3：答：可以提供的索赔证据有： （1）招标文件、工程合同及附件、业主认可的施工组织设计、工程图纸、技术规范等； （2）工程各项有关设计交底记录，变更图纸，变更施工指令等； （3）工程各项经业主或监理工程师签认的签证； （4）工程各项往来信件、指令、信函、通知、答复等（5）工程各项会议纪要； （6）施工计划及现场实施情况记录；（7）施工日报及工长工作日志、备忘录； （8）工程送电、送水、道路开通、封闭的日期及数量记录