软件工程与实践 刘竹林 软件工程与实践14 1.pptVIP

软件工程与实践 中国水利水电出版社 第14章 软件项目管理 13.1 项目 13.1.1 项目的定义与属性 A project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product,service,or result. 项目是为创造独特的产品、服务或结果而进行的一次性努力。 项目的属性是： （1）一次性 。 （2）临时性 。 （3）整体性 。 （4）独特性 。 （5）消耗性 。 （6）目标的确定性. 13.1.2 项目的特点与三大要素 1．项目的特点 项目的短暂性 项目的目标性 项目的可预测性 项目的可限制性 项目的动态性 13.1.3 项目的生命周期 项目的生命周期分为五个阶段： （1）确定项目目标阶段； （2） 制定项目计划阶段 ； （3）调整项目计划阶段； （4） 跟踪项目阶段； （5） 项目总结阶段 13.1.4 制约项目成功的因素 一般影响一个项目成功的因素主要是： 项目范围 成本 时间/进度 客户满意度。 13.2 项目管理 1．项目管理的定义 “the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet project requirements.” 项目管理是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项活动之中，以实现或超越项目干系人对项目的要求和期望。 2． 一些常用的项目管理技术 常用的项目管理技术是：任务分解结构技术WBS（Work Breakdown Structure）， 甘特图（Gantt Chart） ，项目评审技术（PERT） ， 关键路径法（CPW） 。 3．项目管理的特点 项目管理是个复杂的工作。 项目管理具有创造性。 项目管理具有生命周期。 13.3 软件项目管理的特点与复杂性 13.3.1 软件项目的特点 软件项目技术要求高，是智力密集型项目。 软件项目是一个无形的逻辑实体 人的素质要求高 自动化程度低 ，软件项目是劳动密集型项目 文档的工作量大 技术人员的流动性大 13.3.2 软件项目管理的复杂性 （1）软件是纯知识产品，它是无形的， 没有任何物理属性。其开发进度和质量很难估计和度量，生产效率也难以预测和保证。 （2）需求的不断变化。项目开始时用户对软件的最终产品没有一个成型的概念，随着软件原型的开发， 使用户的思维开阔了， 所以才能够提出一些经验型的需求； （3）有些情况下没有性能规约， 有些情况下合同不是正式合同而仅依赖于合同双方的关系；即使有了性能规约和正式合同， 对合同的理解和重视程度也不同； （4）某些规约的进度或成本在发生变化； （5）软件系统的复杂性也导致了开发过程中各种风险的难以预见和控制。 13.4 合格的项目经理 1 注重抓住管理过程，而不是管理内容 2 提高威信是领导效能之本 3 有不当之处要适度修正? 4.边学习边领导是成功之路 5. 领导团队就是领导每个人 6. 忽视个人要求会付出代价? 7. 善于决策是项目经理的基本功 13.5 软件项目管理的内容 13.5.1项目范围的管理 项目范围的管理主要有： 项目的启动（详细见第2章）， 范围计划的编制， 项目范围的定义： ---范围内和范围外的交付使用类型 ---范围内和范围外的生命周期流程 ---范围内和范围外的数据类型 --- 范围内和范围外的数据来源或数据库 --- 范围内和范围外的组织 ---范围内和范围外的主要功能 范围变更的控制。 13.5.2 项目进度管理 （1）每周项目进度报告 （2）项目任务制定表 （3）每周工作考勤报告 （4）问题清单、尚待处理事项清单等 （5）编写《软件项目计划书》 13.5.3 人员组织与管理 1. 项目组织模式 (1) 项目管理委员会 (2)项目管理小组 （3）项目评审小组 (4)软件产品项目组 2. 人员配置 ?Score=∑WiCi(i=1to8) ????Ci是对项目组人员各项能力的评估。 3. ???人员风险 (1)保证开发组中全职人员的比例，且项目核心部分的工作应该尽量由全职人员来担任，?以减少兼职人员对项目组人员不稳定性的影响。 ?(2) 建立良好的文档管理机制，包扩项目组进度文档、个人进度文档、版本控制文档、整体技术文档、个人技术文档、源代码管理等。 ?(3) 加强项目组内技术交流，比如定期开技术交流会，或根据组内分工建立项目组内部的开发小组，是开发小组内的成员能够相互熟悉对方的工作和