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第一章、施工标准与施工规范 1．招标方提供的工程招标文件、建筑、结构施工蓝图和主要部位的设计图。 2．根据现场考察获得的实际情况。 3． ISO9001的质量管理手册、ISO14001的环境管理手册及职业健康与安全管理手册和相应的程序文件。 4、本工程所遵循的与室内装饰装修工程相关的国家标准、行业标准： 主要规范参考 《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 《建筑工程技术资料管理规程》 DB13（J）35-2002 《建筑内装修设计防火规范》 GB50222-95 《建筑装饰装修工程质量验收规范》 GB50210-2001 《民用建筑工程市内环境污染控制规范》GB50325-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002 《混凝土质量控制标准》GB50164-92 《钢筋机械连接通用技术规程》JGJ107-96 《钢结构工程施工质量验收规》范 GB50205-2001 《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 《建筑电气工程施工质量验收规范》GB50303-2002 《通风与空调工程施工质量验收规》范 GB50243-2002 《建筑装修工程质量验收规范》GB50210-2001 《民用建筑工程室内环境污染控制规范》 GB50325-2001 《建筑施工安全检查标》准 JGJ59-99 《建筑工程文件归档整理规范》 GB/T50328-2001 《普通混凝土用砂质量标准及检验方》法 JGJ52-92 国家、河北省等其他与本工程有关的现行规程、规范及标准、安装施工说明。 第二章、施工部署及施工目标 施工部署 本工程施工中，为了确保的利益，我公司将组织高效、精干的管理班子，按照项目法施工管理模式，采用科学的管理手段及先进的施工工艺，精心组织施工。 我公司将组建工程项目经理部，项目经理作为企业法人在本工程中的全权代表，负责工程的全面工作，同时设项目副经理一名和项目技术负责人一名，其中项目副经理负责施工生产安排、机械设备及人员调度及各专业的协调管理，项目技术负责人负责施工技术、质量、安全和内业资料等方面的管理。以上为该工程的领导层，负责工程的计划、协调、监督与控制。下设质量员、安全员、施工员各1名和各专业工长，将对工程的工期、质量、安全等进行高效率、全方位的管理与控制。工地管理人员必须按项目经理部的意图具体组织施工，认真负责各自专业范围内的管理工作。项目作业层由公司统一安排，抽调具有较好操作技术和操作经验的工人组成。（施工组织机构和各管理机构主要职责详见本册第二部分：项目管理班子配备情况辅助说明资料）。 施工管理目标 针对本工程具体情况，为保证安全、低耗、优质、高效地完成本工程的施工任务，拟从质量、安全、工期、成本四方面着手，制定如下施工管理目标： 质量目标：合格 安全目标：无重大伤亡，伤亡事故，轻伤事故率控制在1‰以下，实现“五无”（即无重伤、无死亡、无倒塌、无中毒、无火灾）。 工期目标：根据甲方有关要求，并结合我单位施工力量，工期控制业主要求日历天内。 成本目标：通过加强管理，减少不必要开支等措施，力争工程施工成本较预算成本下降1%。 消防目标：消除现场消防隐患。 环保目标：达到ISO14001国际环保认证的要求。 目标实现的保证 若我公司中标，该工程将作为我公司的重点工程项目进行施工管理，为此有以下方面保证： 1）项目班子组成：我公司是一个智力密集型企业，管理人员均是大专以上学历，管理人员年轻化，公司将组建“年轻、精干、高效”为特点的项目管理班子。 2）我公司对项目人、财物的倾斜：除了对该项目选派强有力的管理班子外，选派一批我公司长期专门从事装饰施工的技术工人。在资金上，公司财务对项目重点保证，不会因为资金短期不到位而停工。 3）材料设备定货。我公司现已建立覆盖全国的物资、设备采购网络，确保物资设备采购定货畅通。 4）我公司对项目实行项目管理制：实行微机网络计划跟踪管理技术，加快施工进度。 *施工组织协调 工程施工过程是通过设计、监理、项目部、总包、供应商、其他标段承建商等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。 与关系的协调 三个服从 要求与项目部要求不一致，但要求不低于或高于国家规范要求时服从要求； 要求与项目部要求不一致但要求可改善使用功能性时，服从要求； 要求超出合同范围但项目部能够做到时，服从要求。 三制 定期例会制：定期召开与建设单位的碰头会，讨论解决施工过程中出现的各种矛盾及问题，理顺每一阶段的关系； 预先汇报制：每周五将下周的施工进度计划及主要施工方案和施工安排，包括质量、安全、文明施工的工作安排都事先以书面形式向汇报，便于监督，如有异议，项目部将根