打航天牌 走开拓路 ——210所民品开发经验浅谈.docVIP

打航天牌 走开拓路 ——210所民品开发经验浅谈 航天总公司210所上下齐心,勇于改革,致力于发展民用产品,取得显著成效,经验值得学习。 一、领导班子观念新,思路清晰 210所的领导班子认为观念新则事业兴,所级领导班子的观念和认识水平是民品发展的前题。 1深刻认识和把握自己的优势和特长。210所生存和发展所依靠的是三个“子”和一个20?所谓三个“子”:一是脑子,即科技人员的智慧和技术;二是牌子,即航天声誉是无价之宝;三是房子,即搬迁新点的地理位置。所谓一个20??指职工中20?骨干,要充分调动这部分人的积极性和创造性。 2军转民即是改革。为此,210所确定了军品发展的主旋律,以结构调整和制度创新为基本内容进行改革,以求扩大内涵性再生产,完善和丰富原始积累。为初步建立企业化、集团化的框架和运行机制打好基础。 3确定了“以民为主”和“以民立所”的发展战略纲领。“以民为主”、“以民立所” 的实质就是把全所的工作重心转到如何发展民品工作上来,民品工作开展的如何与全所职工息息相关。“以民为主”,投入更多有效的人力、物力、资金,产生更大的经济效益,从而“以民立所”。在调整民品产业结构,改革民品运行机制的同时,还要把市场经济的行之有效的规律和办法应用到军品科研生产和后勤服务当中去,以促进军品科研生产。