浅析施工质量控制几点凸显不足副本.pptVIP

浅析目前施工质量控制几点凸显不足戴光平 浅析目前施工质量控制几点凸显不足 一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入。 二、砼结构工程施工质量预控的技术策划疏忽。 一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入 1. 结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。 2. 质量管理制度缺既有支持文件。 3. 质量管理计划内容不到位。 一、施工现场质量管理资料编制质量差距很大和如何掌控开工准入 1. 结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。 2. 质量管理制度缺既有支持文件。 3. 质量管理计划内容不到位。 4. 技术交底的覆盖面偏于狭窄。 5. 项目质量报监开工准入把关。 1. 结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。 ① 应列出技术工作计划一览表（内容应包括施组、方案、技术工作计划名称、责任部门、完成时间、主笔人，均应行文定出下发），使技术准备工作能有序进行，根据需要分阶段编制和审批（将紧要的施工方案先制定，装饰方案稍后，但主体中检前必须形成；装修、安装分部可先提出预埋预留作业计划，节能保温可先提出地下室外墙有一部分保温做法）。 ② 施组、质量计划文件形成后应经相关职能部门负责人会签一览表。 1. 结构工程开工前对施工质量管理文件编制的要求。 ③ 各施组、方案、计划在质量控制PDCA（计划、实施、检查、处理）循环运转模式中应与以不断地优化，质量管理重心前移。 项目技术负责人及项目技术部，大部分精力都应放在组织编制施组、专业施工技术方案和工序设计，选择或编制工艺标准，包括审核和监督实施分包商所提出的施工技术方案，去更多地考虑质量预控和安全预防上；认真组织现场各项技术复核工作和每周质量例会，并发出指令；质量事故调查及提出处理方案，组织中检预检、分部（分户）预检和竣工预验收；现场多由施工部、质安部及各专业工长完成，应各司其职、各负其责。 2. 质量管理制度缺既有支持文件 施工企业应建立文件化的质量管理体系。应有本企业的《质量管理手册》、《施工工艺规程》。大体量的单项工程技术部可负责编制至少有1000个数据的本工程施工质量相关技术参数（包括技术间歇时间）一览表或小册子供施工部、质检部、总监理工程师、建设方项目管理部使用（成册前草稿先经讨论审批，使用前应先做专项技术交底）。这也是施工组长质量意识的体现，通过细心地指导达到质量控制的目的，减少自己监控的工作压力。 3. 质量管理与技术工作计划内容不到位 经检查发现质量管理资料存在有多数项目工程施组编制重视施工技术，轻视质量管理，从经验上说质量是干出来的，更是管出来的，其表现在以下方面: 3. 质量管理与技术工作计划内容不到位 其表现在以下方面: ① 工程质量、安全无阶段性目标计划。 ② 施工质量过程控制缺少组织措施、制度措施、经济奖惩措施 ③如何加强分包工程质量管理 ④ 技术工作计划的制定缺项较多 3. 质量管理与技术工作计划内容不到位 ① 工程质量、安全无阶段性目标计划。一是主体结构阶段及项目工程竣工确保什么级别样板观摩及优质工程，确保几个等级奖项，如总目标为本公司示范工程，省优、鲁班奖。既然有高目标，就应有阶段性施工亮点规划，所谓亮点就是超标准、超规范；二是安全生产文明施工要争创自治区级文明工地标准，因为安全是一切工作的基础、是成本控制的第一需要，也与施工质量创优、施工进度控制有直接关系；三是竣工验收有一次性验收合格目标，无并经备案验收质量达标要求。 在这还想要提到政府监督职责不仅是守住《统一验评标准》和配套《规范》这一底线，更要鼓励和指导企业创优，提高管理水平，通过以点带面，减轻监督压力。 3.质量管理与技术工作计划内容不到位 ② 施工质量过程控制缺少组织措施（人员分工、责、权、利关系不明确，再进一步的说，不同的施工阶段各管理人员也有不同的责任分工）、制度措施（如A、方案先行或说技术先行制度；B、标准工序流程制度——土建与安装、装饰装修各专业、各工种交叉作业，避开干扰，保持成品质量，并注意工序衔接；C、样板先行认可制度；D、施工挂牌制度——如钢筋、砼、模板、砌体、抹灰等；E、建立三级交底制度——总工向全体管理人员交底，方案编制人向施工管理人员交底；专业施工员向分包施工负责人交底；分包负责人向操作者交底；F、工程质量验收管理制度——包括工序质量控制室内外随即清理及中检、竣检清理；G、质量分析例会制度；H、装饰装修、外檐批水、工程施工大样、安装工程设备与管线密集部位应综合平衡，优化布设，用CAD做二次重新排版等报批制度）、经济奖惩措施（用经济杠杆、激励措施有效开展质量控制），（管道密集工艺安装，支吊架一次安装到位，大管靠里，小管靠外，高温高压靠里，反之靠外，压力避让重力，电气管宜上，水管线宜下。做到立体分层，距离合