供应链管理 -赵道致 供应链管理 第3章.pptVIP

供应链管理 赵道致 编著 第3章 面向竞争优势的供应链管理 本章内容 现代制造系统的定义 网络化制造和资源集成的理念 基于网络化制造的资源运营模式 资源运营理论对供应链管理产生的影响 第1节 现代制造系统的定义 从发现需求到满足需求这一过程的转化是企业的主要经济活动 生产活动 “转换过程”的灰色矩形框表示完成这一过程的具体活动的组合 第1节 现代制造系统的定义 “灰盒子”中主要包含的活动大体有三项： 理解需求 分解需求 实现需求 垂直整合 企业自行对消费者的需求信息进行判断、理解，然后按照理解的信息，分析需要的资源，在确定资源充沛的前提下，对消费者需求的产品进行设计、制造（包括所有主要的生产、加工和装配环节）、营销和售后服务。 第1节 现代制造系统的定义 过度的垂直集成会给企业带来诸多缺陷： 虽然集成多种业务可能便于协调，但是成本过高而且投资回收低； 管理这些大范围的集成活动需要具备广泛的技能； 供应商可能过于关注企业内部的供应，而忽视市场的变化，不注重成本、质量、技术等方面的改进； 有可能阻碍技术上的突破； 垂直集成增加了企业在资金方面的投入。 第2节 网络化制造与资源集成 网络化制造 按照敏捷制造的思想，采用因特网技术，建立灵活有效、互惠互利的动态企业联盟，有效地实现研究、设计、生产和销售各种资源的重组，从而提高企业的市场快速响应和竞争能力的新模式。 网络化制造的目的 发挥供应链上或供应网络内各成员的核心竞争优势，加快产品的开发速度，减少重复建设及风险投资，共同赢得新的市场。 第2节 网络化制造与资源集成 网络化制造模式的“灰盒子” 第2节 网络化制造与资源集成 网络化制造的特点 敏捷化 柔性化 第3节 MICK-4FI资源运营模式 MCIK-4FI的网络化制造模式概念 MICK-4FI: Material, Information, Capital, and Knowledge, 4 Flows Integration 强调物质流、信息流、资金流和知识流的集成 核心思想就是要让竞争实体（企业或整个供应网络）利用网络、信息等技术打破时间与空间的限制，迅速分析出竞争实体需要的MICK资源，快速集成制造所需的四个流，从而充分发挥网络化制造的特有优势。 第3节 MICK-4FI资源运营模式 基于MICK-4FI的网络化制造模式“灰盒子” 第3节 MICK-4FI资源运营模式 企业级MICK-4FI网络化制造 第3节 MICK-4FI资源运营模式 供应网络级MICK-4FI网络化制造 供应网络级与企业级的不同之处 第3节 MICK-4FI资源运营模式 供应网络级与企业级的不同之处 第4节 基于资源运营的供应链管理 依托供应网络，在信息、通讯、网络等技术的支持下，借助物流、信息流、资金流和知识流的集成组织竞争对手难以模仿的一系列环环相扣的活动，从而获得核心竞争力。 基于网络化制造的资源运作不同于一些企业正在运用的资本运作，二者在运作角度、方法、效果等方面存有差异。 * * 21世纪电子商务与现代物流管理系列教材 中国水利水电出版社 在线教务辅导网： 教材其余课件及动画素材请查阅在线教务辅导网 QQ:349134187 或者直接输入下面地址： 寻找（潜在）需求 满足（潜在）需求 转换过程 寻找 （潜在） 需求 满足 （潜在） 需求 供应链或供应网络 物料 信息 知识 资金 竞争实体——企业或供应网络 基于MICK-4FI的网络化制造 核心 企业 网络平台 基于MICK-4FI的网络化制造平台 ………… ………… 企业级MICK-4FI网络化制造效果 供应网络级MICK-4FI网络化制造效果图