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基于ISO20000的口岸物流企业的IT服务实施
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摘要
近年来,随着口岸物流信息化建设速度的迅猛发展,为巩固信息化建设成果,满足业务持续发展的要求,国务院对电子口岸发展“十二五”规划也提出了更高要求,作为宁波口岸综合物流信息平台的运营单位,使得IT服务管理的需求更加迫切。但在目前阶段还没有建立完善的IT服务管理体制,IT服务人员常扮演着“救火队员”角色,重技术,轻服务的现象还普遍存在,也没有量化的IT服务考核指标,导致客户满意度也不高。
本文以某单位IT服务管理为案例,根据单位目前IT服务现状及存在的实际问题入手,结合前人理论研究和本人案例研究,构建了IT服务管理的整合模型作为解决方案。并详细介绍了整个ISO20000思想导入和认证的实施过程,以及通过呼叫中心,监控中心和ITSM管理工具来高效地进行IT服务管理。
通过上述解决方案将人员、流程和技术进行完美结合,能从源头解决目前单位在IT服务中出现的问题,IT服务人员从原来的“救火队员”角色中彻底解脱出来。同时规范了流程,使IT服务有章法;事件有人跟踪,用户满意度提高;提升主动服务能力;量化了考核指标。
总体而言,本文的主要创新点在于将理论与实践高度结合,在前人理论研究和本人案例研究的基础上构建了IT服务管理的整合模型,将其应用于某单位IT服务管理项目中效果显著。
关键词:IT服务,ITIL,ISO20000
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