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企业生产物流论文生产物流管理论文 生产企业物流成本管理研究[摘 要]物流成本管理对生产企业的经营管理来说有着极其重要的地位,本文在对生产企业物流成本管理进行简要介绍的基础上,对我国目前生产企业物流成本的管理存在的问题进行了阐述和分析,并针对生产企业在物流成本管理中存在的问题,提出了有效地提升生产企业物流成本管理水平的建议。 　　[关键词]生产企业;物流成本;成本控制;控制战略 　　　伴随着社会经济的快速发展,现代物流的不断进步对生产企业的经营管理带来了方方面面的影响。物流成本管理作为生产企业物流管理的关键性部分,生产企业可以通过对其的有效管理,实现提高生产企业经济效益的管理目标。 　　1 生产企业物流成本管理概述 　　生产企业的物流成本管理是指生产企业在进行供应、生产及销售等进程中所出现的与运输、包装、输送等诸多方面相关的企业的成本管理。生产企业的物流成本管理主要体现在其所生产的具体产品的成本中,具有与生产企业的产品不可分割的特性。 　　2 生产企业物流成本管理存在的问题 　　2.1 财会制度与物流成本管理 　　从我国目前生产企业所采用的财会制度的实际情况的分析来看,存在着企业无法准确地进行物流成本核算的实际问题,该问题的存在造成生产企业无法对自身的物流成本进行有效的控制。具体表现在,物流在生产企业的财务会计制度中没有作为一个单独的科目存在,也就是说从财会制度本身的设置来说,无法对物流成本进行全面的核算与财务分析。 　　在企业的会计科目中,生产企业的物流成本核算是作为外部运输所支出的运输成本或者保管费存在的,对于生产企业自身所设置的运输及保管费用都没有列入物流成本的核算范围内,也就是说,目前的生产企业的财务制度很难让企业对物流成本进行总体的把握。 　　2.2 物流成本控制方法 　　从对我国目前生产企业的内部管理模式的分析来看,企业在物流管理上实施的是分散管理的方式,也就是说并没有专门的物流管理的职能机构,这样的内部管理体制导致的结果是企业的各个部门在进行物流成本的管理时所采纳的是各自进行管理的方式,造成了在整体上无法实现物流成本管理的有效性。同时由于这种管理模式的采用,导致生产企业在物流成本上的控制方法无法发挥其应有的作用,企业的经营管理人员无法得到物流成本的准确数据,也就是说无法实现对企业物流成本的有效管理。 　　2.3 物流成本控制战略 　　造成以上两个问题的原因是,我国的生产企业缺乏物流成本控制战略的管理理念。对于我国的生产企业来说,有相当一部分的企业还没有树立物流是企业的第三利润源的管理理念。这些企业在成本管理的理念上,一直将关注点放在对企业的生产产品成本的控制上,但对于与企业产品相关的物流成本的关注力度却要小得多,在生产企业中缺少对物流管理进行全过程控制的理念,尤其是供应链管理生产企业的重视力度较弱。 　　物流成本控制战略倡导的是对生产企业的物流从产品生产到最后产品到达客户的整个供应链过程的成本控制,倡导的是全过程进行生产物流成本控制的理念。 　　2.4 物流模式 　　从物流模式的分类看,通常是从产权的层面上将其分为自营物流、物流联盟及第三方物流三类。从目前我国的情况来看,第三方物流发展得较慢,第三方物流企业还很难做到对物流成本的大幅度降低。而我国的生产企业中又存在着相当数量的中小企业,这些中小企业的物流量比较低,加之这些企业物流设施与物流技术水平也较低,因而物流成本管理很难展开,成本自然很难降低,正是从这个角度出发,对于生产企业来说物流模式的选择与物流成本联系密切。 　　3 生产企业物流成本管理建议 　　3.1 确立物流成本控制战略应有的地位 　　对于生产企业来说,物流成本管理的有效性能够促进企业经济效益的提升。因而企业有必要不断地提高自身物流成本管理的合理化,这些都需要在物流成本控制战略的理念管理下才能发挥其应有的作用。 　　物流成本控制战略提倡的是生产企业在物流成本的管理过程中坚持系统论的方式方法,将生产企业与物流联系密切的诸多业务环节进行有效的统一,通过计算机网络等先进的科技手段的应用,从生产企业物流成本管理整体出发,系统化地降低生产企业的物流成本。 　　3.2 优化物流流程 　　生产企业对物流成本进行管理在确立物流成本控制战略的基础上,首先要做的是优化企业的物流流程。具体的做法是,生产企业从自身的实际情况出发设置专门的物流管理部门或者物流管理人员,对企业的物流系统及物流运作方式从企业的生产经营实际出发进行优化。在优化物流流程的过程中,应坚持以市场及客户两者为基础的生产企业流程再造,同时优化企业原有的绩效评价体系,从而促进企业优化后的流程能够有效地发挥其应有的作用,能够实现企业资金流、物流、工作流及信息流有效的进行运作,从而从根本上优化生产企业的物流流程,达到对物流成