XXX架子队管理办法(项目部).docVIP

一、技术管理制度 （一）施工技术管理制度 1、技术管理部门职责划分制度 第一条 总则 一、施工技术管理是建筑施工企业基础性和先导性的业务系统管理。它贯穿于生产组织与管理的全过程，它是所有施工活动的基础依据。为加强项目部施工技术管理，保证施工项目快速、有序、优质、高效地完成，促使施工技术管理稳健发展，特制定本办法。 二、技术管理部门在施工管理过程中要结合投标书承诺、施工总承包合同、建设单位特殊要求等对工程项目实施管理，接受公司工程部对施工技术管理工作的指导、监督、协调、服务。 三、鼓励推行科学的施工技术管理方法，采用先进的科学技术，健全施工技术管理体系，提高施工技术管理水平；提倡采用新技术、新工艺、新材料、新设备。 第二条 管理体制 一、项目工程管理部是项目部施工技术管理的职能部门。 二、项目部总工程师是施工的技术负责人。 三、施工技术管理归口单位是上级工程管理部。 四、施工技术部门的职责根据生产需要，依据业务繁简程度，按“因事设岗、因岗定责、因责授权”的原则进行定员、定编，明确职、责、权，实行岗位责任制。 第三条 项目工程管理部技术管理职责： 一、贯彻执行国家、建设单位、集团公司（公司）、指挥部对技术工作的有关规定，认真执行《规范》、验收标准。 二、组织施工调查，提出施工技术方面的调查报告和施工部署方案。 三、编制管段内实施性施工组织设计，重点、技术复杂工程单项施工组织设计，按规