第二单元 员工薪酬满意度调查.pptVIP

第三节 企业工资制度设计与调整（能力） 一、企业工资设计程序（重点） 1、确定工资策略 2、岗位评价与分类 3、工资市场调查 4、工资水平的确定 5、工资结构的确定 6、工资等级的确定 1）、工资等级类型的选择（分层式工资等级类型、宽泛式类型） 2）、工资档次的划分 3）、浮动工资（奖金或绩效工资）的设计：浮动工资总额，个人浮动 工资份额 7、企业工资制度的实施与修正 * 第二单元：宽带式工资结构设计 一、宽带式工资结构的内涵 二、宽带式工资结构的作用 1、有利于提高效率，创造参与型和学习型的企业文化，同时， 保持灵活性和外部竞争力 2、能引导员工自我提高 3、有利于岗位变动 4、有利于管理人员及HR专业人员角色转变 5、有利于工作绩效的促进 * 第二单元：宽带式工资结构设计 宽带式工资结构的设计程序： 一、明确企业的要求 二、工资登记的划分 三、工资宽带的定价 四、员工工资的定位 1、绩效曲线法 2、严格按照员工的新技能获取情况，确定在工资宽带中定位 3、强调员工能力的企业会这样定位：先确定某一明确的工资水平，然后对低于该市场水平部分，根据员工知识、技能、能力和绩效进行工资定位，高于市场水平部分，根据关键能力开发情况进行工资定位。 五、员工工资的调整 * 工资带宽的影响 能严格控制： ?工资 ?内部一致性 ?跟踪市场 ?明确发展过程和晋升机会 ?系统化管理 不足： ?限制了职位和个增加价值的灵活性 ?限制管理权限 ?将人集中在职位和级别上 窄带型 宽带型 特征： ?可以灵活地管理 ?将职位长级到动态组织中个人的贡献与价值 ?更大的管理自主权 ?更容易高速及重组 不足： ?需要信任?文化、气氛、管理、能力 ?失去了级别“晋升机会” ?需要良好的系统和程度来评价价值 ?可能会导致工资的聚积 * 第三单元：企业工资制度的调整（知识） 一、工资调整的含义 工资调整主要指工资标准的调整，包括三类： 1、个体工资标准的调整，包括工资等级调整、工资档次的调整 2、整体工资标准的调整 3、结合内部分配改革对工资结构的调整 * 第三单元：企业工资制度的调整（知识） 二、工资调整的项目 工资定级性调整（A、员工定级时应考虑的因素：考虑员工生活费用、同地区同行业或相似岗位的工资水平、新员工的实际工作能力；B、工资定级时内部公平与外部竞争力平衡的问题） 物价性调整 工龄性调整 奖励性调整 效益性调整 考核性调整 * 第三单元：企业工资制度的调整（能力） 一、员工工资标准的调整 （一）工资等级调整 （二）工资标准档次的调整 1、“技变”晋档 2、“学变”晋档 3、“龄变”晋档 4、“考核”变档 * 第三单元：企业工资制度的调整（能力） 二、员工工资标准的整体调整 （一）定期普遍调整工资标准 （二）根据业绩决定加薪幅度 三、员工工资结构的调整 四、应用实例（某企业分公司—简化工资结构调整） * 第三单元：企业工资制度的调整（能力） 调整员工工资时，应注意的问题： 1、员工业绩不好，仍提出要求加薪？ （人与业绩比较） 2、员工认为同岗位/同技能但不同薪，内部不公平，要求加薪？ （人与人比较？） * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 一、制定薪酬计划的准备工作 二、制定薪酬计划的方法 1.从上而下法 2.从下而上法 三、制定薪酬计划的程序 四、薪酬计划表的运用 五、薪酬计划报告的撰写内容 * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 一、制定薪酬计划的准备工作 1、确定内容 2、准备所需要的资料（列出一览表） * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 二、制定薪酬计划的方法 1.从上而下法 2.从下而上法 * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 三、制定薪酬计划的程序（8个步骤） 重点掌握薪酬计划计算表 * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 四、薪酬计划表的运用 如何编制薪酬计划表？ * 第四节 企业员工薪酬计划的制定（能力） 五、编写薪酬计划报告 * 举例：职位家族结构 * 举例：某企业薪酬福利制度 企业薪酬福利制度 * 本章薪酬管理 课程总结 * 薪酬管理 案例分析 * * * * * 第二单元 员工薪酬满意度调查 三、薪酬满意度调查结果的分析 某汽车配件公司（案例） 问题1: 根据图表,发现该公司在薪酬管理上有什么问题? 问题2: 提出什么建议和策略使该公司目前薪酬管理加以改善? * 方案设计题 A公司近年来产销两旺