《人力资源规划讲义》.ppt

考核方法 平时分40%。作业10%+考勤30% 期末考试60% 联系方式：短号653065 QQ：514517735 人力资源师考试介绍 企业人力资源管理人员全国统一考试，按照国家职业标准分为人力资源管理员（国家职业资格四级）、助理人力资源管理师（国家职业资格三级）、人力资源管理师（国家职业资格二级）、人力资源师（国家职业资格一级）。 考核方式 第一章 人力资源规划 学习要求：知行合一 为什么要进行人力资源管理—— 动力与理念 （一）人力资源管理的三个发展阶段 1、传统的人事管理 2、人力资源管理 3、战略性人力资源管理 ?构建人力资源管理体系是传统人事管理向战略性人力资源管理转变的重要任务。 （二）人力资源管理的体系构成 一般认为有六大模块： 企业人力资源规划 招聘与配置 培训与开发 绩效管理 薪酬管理 劳动关系管理 （三）理清思路，认识人力资源管理 1、人力资源管理的核心： 企业的经营战略、经营目标。 2、人力资源管理的两个方面： 人和事：“人尽其才，事得其人” 人力资源管理的三大支柱： 支柱1：岗位管理（基础性支柱） 岗位设置要根据企业的整体经营战略，经营目标及内外环境的变化进行，岗位设置在明确责任、任务的同时，要明确岗位需要的是什么样的人。 支柱2：绩效管理 企业是赢利性组织；绩效管理是为了提升员工的能力，提升整个企业的执行能力、核心竞争能力、综合竞争能力。 支柱3：薪酬管理 薪酬管理的目的是在保障员工基本生活的同时，充分激励、发挥员工的能力。 人力资源管理的四大任务： 选、用、育、留 选拔：关于人的能力的测量技术问题，绩效水平测量问题。 在招聘时要考虑选拔问题，在员工晋升时也要考 虑选拔问题。 使用：要做到人事匹配，事得其人，人尽其才。 培养：既是组织发展需要，又是个人发展需要 保留：留住核心员工，提高凝聚力。 人力资源管理的五个影响要素 法规 市场 员工素质 文化 产业结构 （四）人力资源管理的灵魂 三个基本点： 1、效益 检验管理理念、方法成功与否的最终标准。 2、激励 处理好物质激励和精神激励的关系； 培养员工的自我激励精神，营造良好组织氛围。 3、关系 注重企业和员工之间和谐关系的建立。 劳动合同建立的是劳动关系；团队建设讲的是合作关系； 薪酬管理讲的是分配的工资关系。 减少日常行政管理和事务工作的时间是实现改进企业人力资源管理水平的方向 人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标 人力资源规划理念 任何人力资源管理项目只有与公司的经营目标相联结，并贡献与经营目标才能真正为公司增值！ 只有整合的的人力资源管理才能形成合力，这种合力的形成有赖于对员工和职位的深入理解及两者之间的匹配！ 一流的企业需要一流的人力资源管理，一流的人力资源管理需要一流的人力资源管理能力！ 规划工作要求目录（P1-57） 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元： 工作岗位分析 第二单元： 工作岗位设计 第二节 企业劳动定员管理 第一单元： 企业定员人数的核算方法 第二单元： 定员标准编写格式和要求 第三节 人力资源管理制度规划 第四节 人力资源费用预算的审核与支出控制 第一单元： 人力资源费用预算的审核 第二单元： 人力资源费用支出的控制 第一节 工作岗位分析与设计 第一单元 工作岗位分析 第二单元 工作岗位设计 工作岗位分析 人力资源规划的基本概念 狭义：是指企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，预测企业未来发展对人力资源的需求，以及为满足这种需求所提供的人力资源的活动过程。简言之，是指进行人力资源供需预测并使之平衡的过程。实质上是企业各类人员需求的补充规划。 广义的人力资源规划是企业所有各类各种人力资源计划的总称。 规划的期限：长期（5)，短期(1)，中期 人力资源规划的狭义部分：需求和供给的预测 综合模型－人力资源战略规划线路图 人力资源规划（广义）及配套行动方案设计、实施的具体步骤 步骤一：进行环境评价，根据企业的发展战略、策略目标体系，分析企业业务状况，进行人力资源盘点，确定人力资源问题。 步骤二：搜集、分析及预测人力资源的供给与需求。其中难点是根据企业的目标与发展计划决定各相关部门的人力需求，其中包含各部门所需的专业人力素质与数量需求。 步骤三：订定人力资源的目