《生产作业计划(课件)》.pptVIP

第六章 生产作业计划 第一节 概述 第二节 生产作业计划的期量标准 第三节 生产作业计划的编制 第四节 生产作业控制 第一节 概述 一、生产作业计划概念 它是把企业全年的生产任务具体地分配到各车间、工段、班组以至每个工作地和工人，规定他们在月、旬、周、日以至轮班和小时内的具体生产任务，从而保证按品种、质量、数量、期限和成本完成企业的生产任务。 二、编制生产作业计划的目的 1、落实生产计划任务 生产作业计划把全年生产计划任务从时间上细分到月、日、小时；从空间上细分到车间、班组、个人；从计划单位上把产品分解成总成、部件、零件，这就更有利于按生产作业计划来组织和指挥日常生产活动，保证生产计划任务全面完成。 2、促进管理水平提高 生产作业计划规定了每一位工人，在任意一个规定的时段内应做什么、在何处做、怎样去做才符合要求。这就涉及技术规程、标准、操作方法以及管理等一系列问题。企业必须在这些方面适应生产作业计划的要求，从而推动各种标推、规程、制度的建立和健全，促进管理水平更上一层楼。 3、提高经济效益 生产计划编制虽经过了综合平衡，但在时间跨度上较长，不可能很具体。而编制生产作业计划，时间可细分到小时，空间上细分到个人，所以平衡是非常具体、详细的。编制时既可发现原生产计划