《生产成本控制与管理》.pptVIP

生产成本控制与管理 FTF首席培训教练——刘立户 四川倍垒培训 本次课程提纲 1、生产管理基础篇 2、设备成本管理篇 3、工艺与工序成本管理篇 4、物料成本管理篇 5、操作动作成本分析管理篇 6、搬运成本管理篇 第一部分、生产成本管理基础 班组建设六大内容 生产成本“五三模型” 数字化成本管理 班组建设六大内容 5M1E 生产成本构成 可见成本 人工成本：奖金工资 原材料成本：原辅材料 设备成本：设备购买、维护 能源成本：水电气汽 管理成本：管理费用、培训费用 不可见成本 库存资金成本：资金占用 质量成本：不合格品、废品 浪费成本：七种浪费 库存资金利息与机会成本 质量成本 浪费成本 （1）、生产过度的浪费 （2）、停工等待的浪费 （3）、搬运的浪费 （4）、加工本身的无效浪费 （5）、库存的浪费 （6）、动作的浪费 （7）、制造不良的浪费 高效的生产部门管理 生产分析 生产制造 生产服务 TQM七大方法 戴明环——PDCA 使用PDCA原理，分析问题原因： PDCA方法介绍2 第二部分：设备与现场成本管理 生产成本： Cu=直接材料+直接人工+制造费用+能源费用 转换成本： Cs=部分材料+人工费用+部分制造费用+能源费用+机会成本 转换成本的改进 利用PDCA工具改进转换 第三部分：工序与生产成本 工序的症结在哪里？ 工序分析的方法与工具 工序分析的过程与方法