《生产计划与调度管理_吴诚老师》.pptVIP

3.预测的方式 从需求预测 从历史预测 从项目预测 4.几种常用的预测方法 销售人员意见综合法 专家意见综合法 时间序列法 统计分析法（因果分析法） 项目分析法 时间逼近及趋势分析法 1.生产计划介绍 二、生产计划管理 生产计划的职能 计划的内容 生产计划部及各计划处职责 生产计划部与相关部门的接口关系 计划的约束条件 计划的编制步骤 2、物料计划方法 定货点方法和MRP方法是当今制造业普遍使用的两种物料计划方法 定货点方法 1、由重新定货点发出订货信号 2、适合于连续的独立需求 3、对所有项目进行预测 4、平均库存量较高 5、基于过去的需求作出决策 6、逻辑简单 MRP方法 1、按时间周期发出订货信号 2、能处理不连续的相关需求 3、仅对最终项目预测 4、平均库存量低 5、面向未来的生产作出决策 6、逻辑严密、过程复杂 1.生产周期法： 三、生产计划编制方法 2.提前期法： 3.耗尽时间法： 4.在制品定额法： 5.网络计划法: 6.项目管理法（PM）: 第一部分 计划与调度管理概述 第二部分 生产计划管理 第三部分 生产调度管理 第四部分 标杆企业计划与调度管理 第五部分 现场研讨 一、调度管理的原则 1.生产调度的运作机制 调度在订单部门是一个重要岗位，是合同生产进度安排的决策者。 优秀的调度，能安排出可执行度和资源利用度最佳的生