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第九章 物料需求计划 Chapter9 物料需求计划（MRP） §1 MRP概述 一、MRP的概念 MRP是要制定原材料、零部件的生产和库存计划（决定外购什么、生产什么、什么物料必须在什么时候订货或开始生产、订多少、生产多少，每次的订货和生产批量是多少等等）。 二、MRP的基本原理 1、从最终产品的主生产计划(MPS)推导出对相关物料的需求量和需求时间； 2、根据物料的需求时间和生产(订货)周期倒推出其开始生产(订货)的时间。 ?2、物料清单（BOM） BOM说明一个最终产品是由哪些零部件、原材料构成的，这些零部件之间的时间、数量上的相互关系是什么。 画产品结构树注意点 凡是遇到同一元件出现在不同层次上的情况，取其最低层次号，作为该元件的低层码。 调整后的A产品结构树 3、库存状态文件 库存状态文件包括所有产品、零部件、在制品、原材料(以下统称项目)的库存状态信息，主要包括以下内容： 当前库存量。 计划入库量(在途量)。 订货(生产)提前期。 订货(生产)批量。 安全库存量。 二、MRP的输出结果 措施提示信息：对各种物料的具体需求订单的发出时间 例题 生产木制百叶窗的某厂商收到两份百叶窗订单: 一份要100个，要求本年度第四周生产完毕； 另一份要150个，要求第八周开始发送。 每个百叶窗包括4个木制板条部分和2个框架。 木制部分是工厂自制的，制作过程耗时一周