中铁一局深圳分公司战略.docVIP

中 铁 一 局 集 团 华 南 经 营 部 深 圳 分 公 司 发 展 战 略 规 划 颁布日期： 实施日期： 目 录 公司简介……………………………………………………………2 第一篇 战略分析……………………………………………………4 第一章 环境分析…………………………………………………4 第二章 内部分析…………………………………………………6 第三章 竞争者分析………………………………………………9 第二篇 战略选择……………………………………………………10 SWOT分析……………………………………………………………10 第三篇 企业战略 第一章 企业的理念………………………………………………13 第二章 企业的经营理念…………………………………………13 第三章 企业的主战略 …………………………………………13 第四篇 战略实施 第一章 公司总的发展方向………………………………………14 第二章 2005年年度目标…………………………………………16 第三章 五年的发展规划…………………………………………17 第四章 与其相匹配的组织机构…………………………………18 第五篇 战略的安排和管理…………………………………………19 附件: 人力资源战略………………………………………………………21 市场开发战略………………………………………………………25 项目管理战略………………………………………………………29 技术研发战略………………………………………………………34 中 铁 一 局 华南经营部深圳分公司 简 介 中铁一局集团深圳分公司前身是“铁道部第一工程局深圳工程公司”，成立于1993年，2001年3月，公司正式更名为“中铁一局集团深圳分公司”是中铁一局集团有限公司直属的分公司。华南经营部是集团公司在华南地区的经营窗口，2003年，集团公司为扩大华南地区的经营和生产份额，将其合并办公，同时为中铁一局华南经营部深圳分公司公司从成立至今，人员由最初的几个人发展到年初的159人(其中包括华南经营部18人)，具有高级职称的8人，中级职称26人，国家注册建造师8人,一级项目经理22人，二级项目经理17人，国家注册造价师2人。公司已积累了一定的施工管理经验，锻炼了一批精干的管理人材，通过应用网络技术和现代管理方法，公司正向着经营管理型的现代化公司发展。 我公司遵循集团公司严密的管理体系和利用现代化的检测体系，并奉行“信守合同、科学管理、保护环境、持续不断地改进管理和运用新技术、引进行技术人材、使用新材料、新设备等”总的经营目标与各界朋友携手共进。充分发挥自身优势，扩大市场占有率，建立并完善整合型管理体系，遵循“以人为本，遵法守规，科学管理，精心组织，确保产品让顾客满意、环境让社会满意、职业健康安全让员工满意。并通过不断创新与追求，持续改进质量、环境、职业健康安全“三位一体”管理体系的有效性”的管理方针，运用“人品决定产品，思路决定出路”的管理理念，发挥“人本、创业、创新、合作、包容的企业精神，力争多创优良工程、保护员工的人身安全及和法权益，造福人类和社会，力争为国家建设多做贡献。 中铁一局华南经营部（深圳分公司）制定战略的背景 和目的 中铁一局华南经营部深圳分公司是一支年轻的队伍，地处改革开放的前沿，公司又具有双重职能，既对深圳分公司负责又对集团负责。目前，公司生产规模不断扩大，人员不断增多。面对竞争激烈的市场如何发展，向什么方向发展，大家感到迷茫。作为地处华南的年轻建筑企业，他的生存和发展不仅关系到员工的利益、集团的名誉，同时还关系社会的稳定。公司为解决好生存和可持续发展的问题，找准发展的方向和目标，以取得更多的市场和更大的收益，这便是制定发展战略规划的背景和目的。 第一篇：战略分析 第一章：环境分析 宏观环境分析 1、法规环境：华南经营部深圳分公司地处改革开放的前沿，在投招标方面的地方性的法规、制度的不断出台和完善将会给华南经营部深圳分公司提供公平竞争的平台。同时，在施工管理、安全、文明施工等方面国家、地方性法规和制度的加强也要求华南经营部深圳分公司提高各方面的管理水平。 2、人文、经济环境：近几年中国经济正迅速发展，而广东在国内又属领先的地位，外来人口的增长，将意味着市场继续扩大，家庭和社会消费的增长，意味着交通的投资也将进一步扩大。因此，这里的建筑市场也将会在国内领先。 二、投资环境分析 1、国家投资