用友优普USMAC企业互联网应用模式(简版新乡站).pptVIP

用友优普云服务 服务也有O2O 互联网思维？ 互联网其实不是技术， 互联网其实是一种观念， 互联网是一种方法论， 我把它总结成七个字： 专注、极致 口碑、快 互联网不仅仅是一种技术，不仅仅是一种产业，更是 一种思想，是一种价值观。互联网将是创造明天的外在动力。创造明天最重要的是改变思想，通过改变思想 创造明天。 无论哪个产业，用“互联网思维”重新审视，就会发现非常多的机遇和空间。从这个意义上讲，每一个产业都处于变革的“风口”。 ——李彦宏 什么是互联网思维 在移动互联网、大数据、云计算等科技不断发展的背景下，对市场、对用户、对产品、营销、创新对企业价值链乃至对整个商业生态进行重新审视的思考方式。 企业互联网化的终极演变趋势 重塑企业核心竞争力 O2O是当前的热点，但不是终极状态；C2B才是企业互联网化的终极目标 重塑管理者 用互联网思维重塑企业商业价值链 1.用户思维 7.大数据思维 2.简约思维 3.极致思维 6.社会化思维 4.迭代思维 5.流量思维 9.平台思维 战略、组织、商业模式 产 业 采供 研发 生产 销售 服务 用户 人力资源 财务 行政 信息 后勤 8.跨界思维 工业时代商业价值链 互联网时代商业价值链 USMAC带给企业的三大变革 管理 变革 工作 变革 模式 变革 移动工作 全员沟通 时间管理 知识管理 内外协作 文化塑造 ... ... 电子商务 物联网 产业链协同 社区运营 大数据分析 ... ... 上接战略，下接绩效 企业目标管理与任务管理 全面数据共享 管理设计 组织重构 快速计划 阿米巴 商业智能 ... ... * * 网络营销、电子商务、社交网络、移动办公是传统企业互联网化的主要内容。 中型企业和大型企业已基本全部触网，小微企业也将随着电子商务、微信等的快速普及而加速。 已被互联网颠覆的17个行业：零售业、批发业、制造业、广告业、新闻业、通信业、物流业、酒店业与旅游行业、餐饮业、金融业、保险业、医疗业、教育行业、电视节目行业、电影行业、出版业、垄断行业。 * 1、荣昌洗衣：电子商务、O2O 1990年成立，拥有3000多家门店；O2O的典型样本；推出互联网洗衣产品“荣昌e袋洗”，将服务标准化，顾客可按袋支付清洗费用，微信预约，可享上门取送等私人洗衣服务 2、黄色小鸭：电子商务 1991年推出黄色小鸭 PIYO PIYO 品牌商品；250家门店；电子商务销售；电商订单在线实时处理；发货，无1次错发、漏发、多发支付宝收款自动核对，无1例纠纷；店铺收益分析准，绩效考核有依据。 3、林氏木业：电子商务 2007年成立；销售额5年从500万增长到3.2亿元；号称家具业互联网第一品牌；利用电子商务销售家具；数据化营销全自动化互联网应用系统。 4、小米：电子商务、平台化模式、C2B、社会化企业 5、宝洁：C2B 6、顾家家具：产业链协同 7、海尔：全球化运营、社会化企业、全面绩效管理、扁平化、C2B 8、远东电缆：平台化模式 9、高丝：扁平化、电子商务、产业链协同 * * 东凌股份有限公司于1988年5月成立于台湾台北，先后推出黄色小鸭、艾比熊品牌，并于2001年1月成立上海台凌婴童用品有限公司。主营产品：婴童用品、婴儿服装、童装、喂辅用品、日常护理用品、床卧用品、配套物品、保健品、童车、童床等。黄色小鸭PiyoPiyo是台湾东凌股份有限公司面向0-4岁婴童打造的服装及用品品牌，于2000年进入中国大陆市场，穩健发展。目前，黄色小鸭在中国大陆拥有近300家直营门店，数百个经销网点，销售规模位列婴童服装用品百貨行业前五。 2008年是一个小鸭转折年。小鸭从初期建立渠道，到后来规模化发展，从“打天下”到了“治天下”的阶段。 依靠信息化建设，除了改变企业的商业模式，提高运营效率之外，还有一个重要的目的，就是挖掘员工的潜能，提升人员的价值。 他分析道，IT技术会将人的价值提升到新的境界。各门店补货计划实现系统自动生成之后，从营运助理到后台审核人员的工作效率都提升了。 过去五年多的时间，黄色小鸭尽管实现了快速穩健的增长，但是后勤人员的数量并没有增加。 依靠信息化系统，黄色小鸭在渠道快速发展的同时，甚至可以减少营运助理、仓储管理等人员的数量，在用工成本持续增长的今天，如何降低企业的成本是很重要的課題。 对于原有人员而言，每个人的价值将得到最大的体现。之前，每8~12个销售专柜，黄色小鸭配有一名营运助理。其主要工作是为专柜补货及后勤支援。为此，营运助理必须了解每个专柜每日的销售状况和市场需求，依据某种逻辑，从大量的产品中找到合适的产品，确定补货数量。在后台，黄色小鸭有专门的采购人员，审核控管这些补货计划。在信息化系统继续升级之后，负责的专柜数量或许可以增长到24个。 另一方面，整个供应链和营销链