怡海花园六期工程(D区)创优计划与质量管理措施.docVIP

1 工程概况 本工程位于丰台区科学城东。建筑面积232427m2，主楼地下二层，地上二十九层，车库地下三层。主楼地下二层层高3.2m，地下一层层高3.2m，首层层高3.0m，标准层层高D1、D2、D5、D6楼2.9m，D3、D4楼标准层层高2.8m，檐高88.0m。混凝土箱型基础，基础埋深主楼9.8m，车库12.52m。主楼基础底板厚1000mm，为全现浇钢筋混凝土剪力墙结构，车库基础底板厚600mm，为全现浇框架—剪力墙结构。 2 工程质量目标计划 2.1项目的质量目标 确保北京市群体结构“长城杯”，争创竣工“长城奖”。 2.2具体目标值 2.2.1所有检验批质量全部合格。 2.2.2所有分项工程质量验收合格。 2.2.3所有分部（子分部）工程质量验收合格。 2.2.4质量控制资料完整。 2.2.5单位（子单位）工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料完整。 2.2.6主要功能项目的抽查结果符合相应专业质量验收规范规定。 2.2.7观感质量验收符合要求。 2.2.8杜绝各类重大工程质量事故和质量隐患。 2.2.9分项工程一次交验合格率100%。 3 工程质量保证体系 3.1质量保证体系 质量方针及质量保证体系 在我公司“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求顾客满意。”质量方针的指导下，在本工程的具体实施中，我公司将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求。根据ISO9002：2000质量标准建立了文件化质量保证体系—《质量保证手册》，体系有效运行已通过第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行“一案三工序管理措施”和QC质量管理活动。强化质量检测与质量验收专业系统，全面推行标准化管理。 公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISQ9002：2000）。强化质量职能。建立由项目经理领导，现场经理、项目总工中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业工种的质量管理网络。 3.2成立创优领导小组 成立以项目总工为领导的项目创优管理领导小组，制订创优计划，及时检查解决有关问题，以保证整体精品工程。 3.3建立健全项目质量组织机构 项目部成立以项目经理为组长的质量管理体系。加强过程控制，确保每道工序达到精品工程。 4 质量管理程序 4.1质量保证程序 基本要素质量 工作质量 执行岗位责任制 工作中优化总结 技术资料保证 熟悉图纸 4.2质量管理措施 4.2.1生产管理措施 由项目经理召集，每天召开生产例会，每次1小时左右，参加人员是项目部生产、技术、质量、材料、安全、各工长等有关人员，主要解决当天施工生产中进度计划的安排、劳动力协调、技术质量管理活动中存在的问题及其整改措施的落实。 4.2.2质量例会 由项目经理召集，根据工程需要不定期进行质量活动。参加人员是项目部生产、技术、质量、各工长等有关人员。主要解决各专业各工序施工中存在的质量问题，分析、研究和掌握质量管理状况，质量管理动态。对出现的质量问题，有针对性地制订整改措施，并落实到人。 3.2.3质量管理措施 1）专业交叉施工，协调工作至关重要。要精心组织，精心协调，要体现出预见性和超前性。各班组要识大体，顾大局；讲团结、讲友谊，互相促进，互创工作面，保证施工生产顺利进行。 2）各部门生产、技术、质量管理人员在进一步掌握“质量验评标准”的基础上，编制好各部位各分项工程施工工艺卡（材料做法汇总表），搞好细部节点设计，并据以施工。 3）材料控制：工程所需材料、设备、成品、半成品要选择质量可靠的厂家加工订货。订货前要认真考察，订货合同要明确质量标准。严把材料进场验收关，对不合格的材料不能存放在工地，要退还厂家，更不能用在工程上，加强材料管理，要分门别