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管理会计基础知识培训 — 经营报表分析 2007年10月 一、什么是业绩评价 在管理会计学中，为什么业绩评价被放在课本的最后一章。 业绩评价就是通过对经营核算结果的分析，来完成对经营者管理结果的评价。 二、我们业绩评价的重点 我的业绩在那里呢？很简单，就是利润 利润是现阶段我们一切工作的目的? 1、今年我们每个人要为企业贡献的利润指标是多少？ 2、公司调整后的价格体系，要想完成这个利润贡献需要有多少销量做保证？ 3、我们为什么要把最低限价作为我们必须完成的指标？ 4、利润表中的每一项指标都代表什么意义？对我们今年的利润目标有什么重要影响？ 5、我们为什么要把经销商和商超从预算到经营管理都分开来？ 6、如果完成今年的经营指标后，设想一下我们明年每个人要完成的经营指标会是多少？ 7、为这个设想我们现在要做那些工作？ 我们为什么要做经营分析 几个经营中的管理参照：本年度经营预算指标，以前年度经营结果，现实经营状况，未来的经营预测（可以只想象到下年度的预测） 经营分析就是对我们业绩进行评价的一个手段、一种方法，但是却很重要 。 经营分析就是要把现实经营状况通过与经营预算、以往年度做比较，总结经验和不足，明确下阶段我们的经营方向和目标，并找出完成下阶段指标的办法， 对那些指标进行分析？ 我们现在就以经营同类商品，相同性质的两家公司的利润表作为模版，采用