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浅谈我国中小民营企业员工招聘中存在的困境 选题意义：随着社会经济的飞速发展，企业要想在市场中获得更多的发展空间和发展动力，已不仅仅取决于产品质量、市场占有率、企业规模、企业实力等方面，更多的时候还体现在获取精英人才的激烈竞争中。如何在众多的应聘者中间发现适合本企业，有助于本企业发展壮大的人才，通过何种方法能迅速有效的找到企业需要的人才，已成为当今中国中小企业人力资源管理工作中急需解决的问题。 目 录 一、中小民营企业员工招聘的意义 2 （一）招聘的概念 2 （二）招聘的构成要素 2 （三）有效招聘的重要作用 2 二、中小民营企业员工招聘工作面临的困境 3 （一）招聘工作处于被动局面 3 （二）不能准确预测未来的职位空缺，没有企业自身的人才资源库 3 （三）无法从根本上解决人才缺乏的现状 4 （四）经济投入有限 4 三、基于唐山金盟公司的员工招聘改进方案 4 （一）金盟公司概况 4 （二）金盟公司员工招聘体制改进建议 5 1、加强对人力资源管理认识的正确性 5 2、在招聘录用环节掌握主动权 6 3、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手 6 4、加强企业文化的运用 8 四、金盟公司招聘工作的改进启示 10 参考文献： 10 一、中小民营企业员工招聘的意义 （一）招聘的概念 招聘是人力资源管理的核心工作，招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘是企业为了发展